最近很多高校都发了中国国际大学生创新大赛(2024)的比赛通知，有想参赛的同学和小编求助：比赛是干什么的、我现在到底要找老师还是写计划书，对大赛云里雾里...
今天就给大家分享完整参赛流程 ，从定思路到选项目再到磨材料等，先做什么后做什么，一篇文章帮你搞定！
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a.研读大赛规则
建议大家把本届往届的通知都看下，本届通知是让大家明确比赛规则、报名要求、比赛时间、违规事项等；往届通知则是了解比赛变化与趋势，更好领悟大赛要求。
2024创新大赛通知文件点击蓝字查看
2024创新大赛通知文件41处变化（对比2023创新大赛）
b.结合办学特色
学校资源或专业特点是我们参赛过程中的一大助力 。2024年创新大赛评审要点“教育维度”中就有提到：体现学校在产教融合、科教融汇、多学科交叉、专创融合等模式在项目的产生与执行中的重要作用。
确定项目思路时，如果学校已有相关研究中心、实验室或创新创业工作坊，大家可以选择建立合作或找对应负责人直接加入团队。
c.瞄准优势学科
在确定项目思路时，结合学校的优势学科、个人学科专业、技能和兴趣点 ，选择与个人优势相匹配的参赛方向，是成功的关键。
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通过分析往届大赛获奖项目，米有校园建议大家选项目时坚持三个原则四个面向 ：
三个原则：
a.科技创新前沿：进步奖项大、重点学科好、特色专业好、课题经费多
b.商业价值可观：应用场景大、合作企业好、经济效益多
c.社会价值凸显：社会需求大、解决问题好、新闻报道多
四个面向：
面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康；
如何找到这类项目？
——可以通过学院走访、联系本校校友，链接优质资源，发掘潜力项目。
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a.核心团队培养
团队协作是成功的关键，要结合项目特点组建项目团队，确保团队成员优势互补、多学科交叉 。例财务、技术、市场、营销等角色由有相应经验的成员担任。
大赛重点考察团队成员的项目相关性、团队真实性、组织架构、能力结构等。
b.优势资源整合
组建团队时合理利用学校现有资源，可以通过通过朋辈分享、教师指导、推荐校友 等方式寻找成员，并发挥成员最大优势（能力、资源）。
Tips：利用互联网组队也可以但谨防被骗～
c.备赛团队共创
做好团队分工。
项目负责人要做好任务下发、结果跟踪、资源协调、上下交流对接等工作；
指导老师在团队中更建议担任教练、军师、评委角色，避免“一切包圆式”指导，将实践机会和成长空间交给学生，引导团队完成备赛工作，关键时刻给予帮助建议。
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a.大赛评审标准
评审标准是评委打分的主要依据 ，一定要仔细研读并理解，大家可以通过评审标准了解评委关注重点、得分要点 ，根据评审标准优化打磨项目，让项目竞争力更强。
米有校园也对创新大赛(2024)评审标准做了备赛关注重点整理，主页可看
b.金奖项目标准
获奖项目经验是经过大赛验证的经验，大家可以学习项目选题思路、材料制作技巧、路演答辩技巧、项目制作技巧等，让备赛过程效率更高。
以下是米有校园整理的往届获奖项目案例。
a.金奖案例拆解推文：
金奖案例拆解①（高教主赛道）金奖案例拆解②（高教主赛道）金奖案例拆解③（高教主赛道初创组）金奖案例拆解④（红旅赛道公益组）金奖案例拆解⑤（高教主赛道本科生创意组）金奖案例拆解⑥（高教主赛道初创组）
b.往届国赛金奖路演视频：
在同名公主号后台回复“金奖 ”免费学习
c.专家意见标准
有条件的项目团队可以找专家导师整体过一遍项目，专家用多年的评审和项目辅导经验，从评委角度给项目找问题、指方向 ，对项目打磨提升更有帮助～
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a.模拟路演
比赛前建议项目团队严格按照比赛流程做多次模拟练习 ，确保足够熟悉路演逐字稿、路演PPT，并根据模拟情况做判断是否要做调整。
例如逐字稿长度、PPT转场效果等，这样正式比赛时才能克服紧张，减少出错概率。
b.模拟答辩
团队可以提前预设评委可能会问的问题并准备答案。
评委提问都是结合项目与评审标准进行，团队可以准备项目专属问答数据库；也可以寻求专家导师从评委角度给项目做答辩模拟，更有针对性。
米有校园此前结合评审规则整理过一版路演答辩评委爱问问题清单 ，一共7个维度143个问题 ，还有不同维度的回答要点，同名公主号可查看～
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备赛最后一步，项目团队要做好参赛过程的辅助工作。例如比赛期间的吃穿住行、路演的设备网络等，正式比赛时放平心态，自信参赛，展现出项目的实力亮点～
以上内容来自米有校园「创客加油」公开课，整理自江洪涛老师《如何备战主/职教赛道》公益讲 ，看课件就知道内容超干货超实用，小编也给大家争取了免费回看福利，同名公主号可查看～
燃点教练-江洪涛， 苏州链接力区块链科技有限公司总经理，教育部首批万名创新创业导师，苏州市双创优秀导师。
以前只是看体育赛事或者体育活动，从来没有认真思考过赛事的举办流程，今天学习了一下没有想到这么复杂。
体育赛事的具体流程可以分为体育赛事的启动、运营、实施与控制、移交与评估四个部分。
1、体育赛事启动。 这一阶段是指赛事举办主体对赛事的选择到决定是否申办的阶段，其内容包括从调研判断到递交《申办报告》或者《办赛申请》。
2、体育赛事运营。 这一阶段的主要内容包括运动场地的建造、改建或租赁，电视转播商的谈判，门票的设计与销售，赞助商的招募，附属产品的开发，赛事信息系统的建设，等等。
3、体育赛事的实施与控制。 赛事的实施包括开幕式、开展竞赛活动、闭幕式等过程。赛事控制的主要内容包括记者的联系与招待、紧急医疗与疏散计划、人力资源管理、安全保卫工作、服务礼仪工作、饮食安全、交通工作等。
4、赛事活动的移交与评估。 这一阶段的工作内容主要包括：评估有关赛事的效果和赛事合同的执行情况，致谢与表彰，进行财务处置，做出财务报告，对赛事剩余事项进行处理，等等。
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