几天前的一个晚上，在关于“腾讯作为NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴，与NBA续约五年”的官方报道推出之前，消息已经在行业里逐渐散开，弥漫着这场平台版权大战之后，硝烟未尽的气息。
我在夜深时分给老吕发去了求证的微信：定了？
老吕，在行业里纵横20年的老体育新闻工作者，出自北京电视台《天天体育》团队，从传统媒体向数字媒体完成成功跳跃的典型，如今腾讯NBA直播工作的搭建者和实际执行者，顿了一顿，答非所问地回给我：好一场大战。
直到这周一的早上，腾讯与NBA续约的消息官宣之后，我所在的，一个里面有很多腾讯NBA直播导演的微信群里，爆发出一连串的叹号，让我仿佛听见了他们的欢呼。
这是当我们这样的工作者和外部——特别是球迷群落在听到续约消息时感受上最大的不同。你们的第一反应，可能会是两个光芒万丈的标识，一只胖胖的企鹅，一个LOGO爷韦斯特的运球身姿，再次合并在一起。在未来6年之内（原合同还剩最后一季），他们仍将联手。你的耳边会自动回响起“腾讯体育，为热爱加冕”这样的SLOGAN。而我的第一反应，是一张张面孔，一个个名字，一番番命运。
比如，朝杰，也姓杨，个性乐天有趣。今年总决赛时在多伦多，朝杰是现场导演，还有负责摄影的另一个老杨，和我一路同行，仨姓杨的，简直三羊开泰。朝杰那么有趣，嘻嘻哈哈的人，在多伦多开车时，常常若有所思，有两次问我“您说下赛季以后，我们还能接着干嘛”，还有“现在还剩一年，要是（版权）没了，明年这时候，也不知道我们这帮人怎么办”。
还有志越，直播组一位非常重要的导演，今年总决赛旧金山转播团队的负责人。总决赛打完第六场，胜负已分，第二天就开拔回国。那一晚，我们在下榻酒店的西餐厅里，点了几份披萨，开了两瓶红酒，有张指导，我和柯凡，还有所有参与总决赛报道工作的编辑们。大伙儿谈兴正浓，志越突然说了一句“这回回去，也不知道怎么样”。每个人都知道志越说的是什么，不禁突然寂静。
这就是在短短一个半月之前，这个行业里面对的猜测和未知。阿里系旗下的优酷来势不小，传说他们给NBA开出了极高的报价。同时他们利用自身特定资源优势，力争为NBA在电商领域打开突破口的设想非常吸引人。他们与腾讯的这场鏖战，自一年前已经开始布局，随后短兵相接。NBA中国的版权销售负责人，曾在多个场合表达，希望在下一个版权合同期里，NBA能在更多平台上出现，以再次扩大NBA的影响力。这让人浮想联翩，也在版权争夺的方式上显现了无限可能。当猛龙击败勇士夺冠时，一切悬而未决。但人们知道，定论就在这个夏天。
一位NBA的内部人士曾经告诉我：篮球世界杯之前，必有结果。
对每一个身在其中的工作者而言，等待令人战栗。
我提到的伙伴们，没有一个有足够的级别和途径了解争夺的内情。他们和我们一样，就是最基层，最直接的NBA直播和节目制作的执行者。集团征伐，巨鳄之战，距离这个层面相当遥远。他们上面有老板，老吕是他们的老板之一，老吕上面也有老板，老吕的老板还有老板。指挥军马，挥舞支票，决胜于时代之巅，是那个层级的事儿。没有老板的决策和支持，就没有投入，没有阵势，没有带宽，没有团队的基础。而每一天，每一夜，每一场，每一个片头，每一次我要上暂停，每一段结构精巧的宣传片，是这些伙伴们细作出来，心血横溢，呈现在你的面前。
站在这个角度上，他们和在屏幕前等待的你们是一致的。你也许未必真正关心NBA的下一份版权卖给谁，你想反正有人会买，而我有的看就行了。但你一定期待看到最专业和最精细制作的直播，你期待着最优质流畅的画质。这也是他们的追求。NBA不只是他们的喜好，也是他们的工作，是他们命运的引线。
也许你并不知道，腾讯拥有的这个团队，就是NBA在中国售卖数字版权，也就是网络NBA转播真正成型之后，唯一长期运营的成功团队。钱可以购买很多东西，但钱不能迅速生成经验，专业性和凝聚力。
我猜，这就是最终的最终，当大战进入白热化——分销逻辑已经被堵死，腾讯和阿里都志在必得，欲收全功，所有的提案，摆在NBA纽约总部的办公室里。面对阿里更高的出价和看上去很美的电商逻辑，总裁亚当·萧华，为什么继续选择了腾讯，让NBA中国的腾讯时代延续下去。
因为腾讯的团队在过去四年以来，把NBA在中国网络直播的呈现，提升到了前所未见的高度上，也把中国网络媒体体育转播的水平，提升到了此前无法想象的高度。他们的制作水平，已经达到国际顶尖标准。在过去四年里，这直接决定了更多用户，特别是年轻用户，首选通过网络，通过腾讯体育来观看NBA，以及其他大量比赛。腾讯在过去四年对NBA内容的运营，用户的积累和认可，让他们的内核优势，被萧华称为“对于NBA在中国的发展有着不可代替的价值”。
于是，在这次续约之后，腾讯体育的整个NBA团队将以一个整体得以被保存下来。他们的每一条命运，都仍然凝聚在一起。这意味着至少在未来6年内，你仍将稳定，无忧的，在最熟悉的页面上，用最熟悉的操作，看到保持多年的，甚至是更高水准的NBA网络直播。你所熟悉的那一切，以及在这一切背后，你并不熟悉的那一张面孔，都仍在这里。
如果你并不记得，作为整个中国体育网络直播和NBA网络直播时代的参与者和见证者，我想提醒一下各位，在过去十几年里，我们在这份工作里都经历了什么。
最早NBA在中国第一个拥有直播版权的官方网站是新传，那时候的直播是这样的。
第二家是TOM.COM，里面出了一个小胖子叫柯凡。那时候的直播是这样的。
第三家是新浪。直到新浪时代，NBA在中国的网络直播才拥有真正意义上的演播室，而不再是一张桌子和一个背板。但那时的带宽完全不能支持比赛直播的流量，常常只有前几千进入直播室的观众才能流畅收看比赛，后进的就会面对无休止卡顿。所以你不得不早早搬个板凳进去占座。那时候的直播是这样的。
只有到了腾讯时代，你看到的NBA网络直播才是这样的。
是这样的。
是这样的。
在这个时代，你可以用最高品质的蓝光画质，收看到任何一场你想看到的NBA比赛；带宽足以承受数百万以上观众同时在线。2100万球迷通过腾讯收看了2019年总决赛第六战，这是一个创纪录的数字。我不是腾讯员工，但我知道，如果不是腾讯在过去四年间，以及仍在继续下去的投入和决策，这根本不可能。作为参与者，我们也不会拥有在网络平台上，与国际顶尖平台制作顶尖节目的机会。比如我和美国杨毅吵架，虽然我不喜欢吵架。我为我的伙伴们感到开心，我除了想起他们，我还想起那一座座演播室，希格玛的，四德的（就是那座最大的演播室，见上图），还有传说中正在搭建，我们将在世界杯男篮的报道里见到的。我想起，我仍将在这些演播室里和他们重逢，一起工作。而他们现在已经知道，他们将留在自己最喜欢的位置上。
在这篇推送的结尾，我想说另一件你们可能关心的事情。因为我听到有人说，在腾讯与NBA的第一份5年5亿美元的版权合同期内，腾讯必定是赚了很多，所以才来争夺下一份。而下一份合同，版权价值上升为5年15亿美元，因此腾讯势必会大幅提升会员费用。我再说一遍，我不是腾讯的人，腾讯会不会提升会员费，会怎样设计会员结构，我都不知道。但我知道的一点是，在中国目前的收视和体育消费习惯，还有整体体育消费能力下，无论版权费用是5亿还是15亿，其实都很难从纯商业角度考虑。腾讯在NBA制作和播出上，付出的不只是版权费用，还有巨大的人员成本和制作费用。他们从未从纯粹的商业角度，来考量在NBA这个项目上的得失。在商业上，他们在体育之外的大量领域有明显更高效的选择。一位腾讯的朋友曾在讨论这个问题时对我说：虽然这听着很虚，但我们真的是在做用户服务。
如果可以，我，我自己，愿意给会员——那些真金白银来购买支持的朋友们以更多回报。比如，我在腾讯解说的所有比赛，都只说会员场——如果会员们愿意的话。
NBA原名—National Basketball Association，中文名美国职业篮球联赛。作为全世界最为顶级的篮球赛事，NBA吸引着全世界球迷的关注！篮球运动最早诞生于1891年，由美国马萨诸塞州斯普林菲尔德基督教青年会国际训练学校的一名教师～詹姆斯·奈史密斯提出，并制定了最初的篮球游戏规则！现在也可以想象得到为什么篮球名人堂会叫奈史密斯名人堂了吧！就是为了纪念这个功勋人物！
随着篮球运动的出现，比赛的规则也慢慢的逐渐完善，衍生出了著名的13法则即13条规则：1 球员可以用单手或双手向任何方向扔球。
2 球员可以用单手或双手向任何方向抢、打球，但绝对不能用拳头击球。
3 球员不能带球走。
4 必须用手持球，而不允许用头顶、脚踢球。
5 不允许球员用肩撞、手拉、手推、手打、脚绊等方法来对付另一方的队员。任何队员违反此规则，第一次被认为是犯规，第二次再犯规，就要被强行停止比赛，直到命中一个球后才能重新上场参加比赛。如果有意伤害对方球员，就要取消他参加整个比赛的资格，且不允许替补。
6 用拳击球违反第3条和第4条规则。
7 如果任何一方连续犯规3次，就要算对方命中一球。连续犯规的意思是指：在一段时间里，对方队员未发生犯规，而本方队员接连发生犯规。
8 如果防守者没有触到球或干扰球，当球投入篮内并停留在篮里就算中篮。如果球停在篮筐上，而对方队员触动了篮筐，也算命中一球。
9 当球出界，球将由第一个接触球者扔进场内。若有争论，裁判员将球扔进场内。掷界外球允许5秒钟，如果超过5秒钟，球判给对方。
10 主裁判员是球员的裁判，他有权吹犯规。当某队连续3次犯规，他将通知副裁判员。他有权宣布取消某队员的比赛资格。
11 副裁判员是球的裁判，他可决定什么时候球在比赛中，并要计时、决定球的命中、记录命中的球数以及承担通常裁判员应该承担的责任。
12 比赛在两个 15分钟内进行，中间休息5分钟。
13 球命中最多的一方获胜，如果平局，经双方队长的同意，比赛可延至再命中一球为止。
1896年美国第一个篮球组织NBL成立，但是因为组织机构不健全，篮球比赛的规则不完善没有几个赛季便名存实亡了！到了1946年，美国波士顿花园老板沃尔特·布朗联手十一家冰球馆及体育馆老板成立了全美篮球协会BAA，共11队伍，其中凯尔特人、尼克斯便在那时候就已经是篮球协会的一支队伍了！
1949年美国两大篮球组织NBL与BAA合并，成了美国职业篮球联赛NBA。最初的NBA只有17只队伍，1976年NBA吞并了ABA球队增加到22支；1980年夏洛特黄蜂和迈阿密热火加入NBA；1990年奥兰多魔术和明尼苏达加入NBA1995年两支加拿大球队加入NBA；--多伦多猛龙和和温哥华灰熊；2004年夏洛特山猫加入NBA成为30支球队.如今十多年过去了，NBA的球队没有再继续扩张，但是也正是这十多年的时间，NBA的商业模式也由全美扩展到了全世界。
在这扩张中，不得不提的一位功勋人物便是NBA上一届总裁——大卫•斯特恩。他于1978年，加入NBA，1980年成为NBA副总裁，1984年接替奥布莱恩担任NBA总裁，担任NBA总裁三十年。2014年8月9日，大卫·斯特恩正式入选奈·史密斯篮球名人纪念堂。斯特恩被认为是当今世界伟大的职业经理之一，1984年他开始担任NBA联盟的总裁职务，通过有力的商业包装、明星战略以及国际化推广等措施将NBA发展成为世界上成功的职业体育联盟，年运营收入超过30亿美元，以43种语言传播到215国家。旗下不仅拥有NBA、WNBA和NBDL三大联赛，还同时囊括了电视台、网络、杂志等媒体，经营范围涉足影视、餐饮、服装等各个领域，是可以将触角伸向全球的庞大体育娱乐帝国！2020年1月1号，大卫•斯特恩去世享年77岁。许多的传奇球星都表示对他的怀念和感激，也正是这样的掌舵人，让NBA成为世界上成为最受关注的体育赛事之一！
很喜欢NBA的宣传标语：
Where amazing happens
This is why we play
哪里都能创造奇迹，平凡你我皆是创造者，共勉！
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