关于足球总监到底是做什么的
体育总监在足球界是一个相对较新的职位，但大多数英超联赛俱乐部现在都有人担任该职位。有些人的头衔是体育总监，而其他人则包括技术总监、足球总监、足球行政主管和总经理。由于实施有效结构的好处已被视为帮助俱乐部改进招聘、分析和运营等领域的一种方法，因此许多知名体育总监现在备受追捧。然而，对于足球俱乐部来说，平衡短期成功和长期可持续性可以带来更广泛的好处。在这篇文章中，我们采访了一些体育总监协会成员，以了解他们的观点和他们在这个角色中的经验。
体育总监的角色
我们观察到每个足球俱乐部都有不同的目标，因此有不同的要求。这对他们加强俱乐部所需的角色和候选人类型产生了影响。许多体育主管负责监督足球部门内的多个学科和团队，并认为该职位最适合在影响和制定战略决策的董事会层面运作。
Gregg Broughton 曾在诺维奇、FK Bodø/Glimt 等俱乐部工作过，现在是布莱克本流浪者队的足球总监，他说：“每个俱乐部都不一样，必须视具体情况而定。在布莱克本流浪者队，足球总监的职责是监督俱乐部的体育方面，包括六个部门：一线队、青训、球员招募、足球分析、球员表现和医疗。”
“我认为这个问题有时会让公众和我们这一圈子之外的人感到困惑。在不同的俱乐部中，角色可能大不相同。对我来说，它必须与个别俱乐部想要采用的愿望和策略相关，任何领导角色都应该以这一点为主。”
我们也看到有成员从上述部门晋升为体育总监。利物浦的迈克尔爱德华兹来自分析背景，而斯图尔特韦伯在担任诺维奇目前的体育总监职位之前曾负责球探和招聘。罗斯威尔逊拥有运营背景，现在是流浪者足球俱乐部的体育总监，曾在英格兰和苏格兰担任过类似职位。坐在流浪者队的董事会上，他补充说：
“从我个人的角度来看，我认为我完全清楚自己的方法，我希望流浪者队和我以前的俱乐部能够认识到我是领导足球运营的人，既是董事会成员又是负责领导我们足球部门的人在日常工作中，谁制定并推动俱乐部足球战略的一致性，谁建立并与一支团队合作，这些人都在共同努力并与该愿景保持一致。发展我们的学院、我们的医疗和高性能功能对我的信念至关重要，球探方面和精英设施的发展也是如此。”
在跨学科团队中，足球部门内的角色越来越多，这要求俱乐部需要建立支持和领导力。在一些俱乐部，我们看到了助理体育总监这一角色的引入。两人包括诺维奇城足球俱乐部的尼尔亚当斯和曼联足球俱乐部的安迪奥博伊尔，而朱利安沃德和大卫威尔最近分别从利物浦和布莱顿的体育总监助理职位晋升。这表明俱乐部不仅投资于单一个人担任总监，而是同时会安排多个继任的计划。
我们询问了我们的成员，他们认为拥有体育总监的好处是什么？体育总监协会创始人迈克·里格 (Mike Rigg) 是英格兰足球运动中这一角色的先驱之一。里格认为立场允许：
“长期战略规划，并最终整合所有足球运营和部门的管理矩阵。确保所有部门共同努力，创造一个高性能的环境，并应对足球和商业战略的挑战。”
长期和战略规划是我们会员回答中反复出现的主题，Forest Green Rovers FC 足球总监 Rich Hughes 补充道：
“这个角色有几个好处，但我们认为最主要的是能够在足球俱乐部的过渡时期提供连续性和稳定性，主教练或经理的平均任期很短，俱乐部不应该让球队处于一旦没有主教练就没有管理体系或相关的人事信息的情况。
“拥有一名体育总监也意味着俱乐部能够在中长期的基础上工作，而不是持续的短期战略。拥有一名体育总监对主教练或经理也有好处，因为这将为他们提供一个向前发展的共同愿景，并避免主教练陷入自己的信息茧房中。”
Hughes 谈到了团队管理的短期性质，Gregg Broughton 也谈到了这一点。布劳顿觉得体育总监：
“允许俱乐部将可持续性放在其所做的一切的最前沿，始终关注中长期愿景，同时不忽视赢得每场比赛的短期需求是运营核心的事实。”
战略愿景和长期可持续性都与任命体育总监的好处有关。然而，作为一个关键的领导职位，我们询问体育总监的任命如何与俱乐部的足球和商业战略相适应？
罗斯威尔逊作为游骑兵队的董事会成员直接参与其中，他说：
“我认为，体育总监要么制定并领导俱乐部的足球战略，就像我在流浪者队和哈德斯菲尔德队任命时所做的那样，要么加入一个他们认为真正符合现有文化和战略的俱乐部，就像我在南安普敦。我真的很喜欢这三份工作中的每一天，因为我觉得自己与这三家具乐部以及在这些俱乐部工作的人有着完全的联系。
“我鼓励作为个人体育总监，我们不应该允许自己加入一个战略从一开始就错位的俱乐部，如果从一开始就感觉不对，它永远不会有好的结局。 ”
赫尔城的战略分析和招聘主管 Lee Darnbrough 谈到了他的经历：
“我认为整体足球战略必须有短期、中期和长期计划，体育总监参与制定、实施和审查绩效目标至关重要。我认为如果足球战略是非常短期的，那么潜在的负面影响可能是巨大的。例如，您可以看看对足球俱乐部的最大投资（球员收购和合同维护），如果这是在没有明确对齐的情况下构建的，那么后果可能需要很长时间才能恢复。此外，即使体育总监随后失去了自己的工作，接替的体育总监也可能对他们希望如何管理事情有不同的看法，而不考虑所有权集团和他们想要实施的模式。
在这一点上，很明显，体育总监可以为董事会和主教练或经理提供额外的领导支持。我们询问会员是否需要改变俱乐部结构以适应体育总监？很明显，这些任务通常由俱乐部内的不同人员执行，体育总监可以帮助提供更有条理的运营方法。
迈克·里格 (Mike Rigg) 认为，如果俱乐部拥有健全的领导结构、清晰的目的和目标以及清晰的决策流程，则不需要进行大规模重组：
“不是真的，他们已经以某种形式存在多年，现在只是更正式、更有条理，并且专注于角色的目的和目标。”
Lee Darnbrough 反映了这些观点，他说：
“我认为俱乐部的足球结构不需要特别改变，因为每个部门都已经存在，并且在更大组织的角色和职责范围内运作。
“然而，一个可能需要适应的领域可能是接受这个角色，并且体育总监在那里协助经理（而不是威胁）为该足球组织取得成功。
“从历史上看，变革一直存在阻力，在某些情况下，被视为权力斗争，但越来越多的证据和接受度表明，足球俱乐部内部的有效结构可以带来绩效和成功的改善。”
Forest Green Rovers 足球总监 Rich Hughes 反映了以上内容：
“俱乐部结构不需要改变以适应体育总监，但它确实需要人们的观点和以前的工作方法进行调整。人们可能已经习惯于以某种方式工作，也许是向主教练汇报工作，而主教练可能与足球俱乐部的等级制度有联系，而由体育总监负责，这将与人们习惯的工作方式不同在职的。”
这些评论与需要某种形式的稳定性以及可以成功引入体育总监有关。然而，为了取得进展，似乎需要更加明确体育总监的职位以及他们在俱乐部内的实际职位，因为太多的体育总监没有完全的决策权和/或在董事会中的席位。对于许多人来说，体育总监必须担任董事会级别的职位，以应对成功担任该职位所面临的一些挑战。
聘请体育总监的俱乐部通常允许他们围绕主教练或经理的任命和未来提出强有力的意见。牢固的关系似乎是关键，需要高度信任。众所周知，一线队经理/主教练的生命周期很短，我们问聘请体育总监是否可以改变这一点？
迈克·里格 (Mike Rigg) 与马克·休斯 (Mark Hughes) 建立了牢固的关系，他曾在威尔士足协、布莱克本、曼城和皇后公园巡游者队共事过。他觉得他们当然可以提供帮助：
“是的，我相信他们可以。体育总监和他们共事的主教练一样强大和成功。真正的场上成功对教练和体育总监都有好处。体育总监带走了主教练的日常噪音和挑战，让他或她能够做他们被带进来做的事情，比赛日准备和执行。”
Lee Darnbrough 指出：
“当然不能保证雇用一名体育总监可以改变任何员工的寿命。然而，全面参与管理足球俱乐部所有权集团的人可能会对衡量和管理期望产生积极影响。当他们需要帮助、建议或不同的观点时，他们也可能是一个传声筒……至关重要的是，在想要最好的工作环境以取得成功的过程中，围绕信任和诚实建立密切的工作关系是至关重要的。”
谈到他的经历，Ross Wilson 也指出了积极关系的必要性：
“我很幸运，我与我共事过的每一位经理或主教练都保持着积极的关系。我很自豪能与他们所有人保持联系，并与史蒂文杰拉德、肖恩戴奇、马克罗宾斯、罗纳德科曼和拉尔夫哈森许特尔等其他人成为亲密朋友。
“我认为这对我们很重要，自然而然地，在各行各业中都会存在不起作用的关系，但希望稳固和发展的足球俱乐部结构和流程将导致俱乐部、教练和经理的相对成功。我在一家只有 17 位经理的俱乐部工作——乔瓦尼·范布隆克霍斯特是流浪者队 150 年历史上的第 17 位经理，我很高兴我们建立了牢固的个人和职业关系。”
俱乐部结构随着场外投资不断发展，以帮助提高场内表现。体育总监的重要性与日俱增，因为俱乐部可以看到强有力的领导力如何在中长期内使他们受益。
最近，巴萨体育总监苏比萨雷塔的离开，在红蓝军团引起了不小的震动。纵观足坛，豪门的体育总监变动，常常伴随着俱乐部的高层动荡，那么，体育总监这个职位到底是做什么的呢？如果说苏比是个失败的总监，那要怎样做才能成功呢？
体育总监？说白了就是部门经理
随着足球的商业化和全球化，顶级职业俱乐部都开始朝公司化方向运营。一家公司，总会有各种各样的部门，足球俱乐部也是一样，越大的俱乐部，组织结构也就越复杂。和其它公司一样，足球俱乐部也会有市场总监、行政总监、媒体总监等多个职位，这些职位其实就是不同的部门经理。而足球俱乐部也有自己的特点，就是它有体育总监这一职位，当然，有的俱乐部会把这一职位再进行细化，分成技术总监、转会总监、青训总监等具体职位，有的俱乐部则直接由体育总监独力承担。
在足球进入商业化时代后，一家俱乐部已经不仅仅只是一支球队那么简单了。不过，一线队仍然是俱乐部最重要的部分，它既是俱乐部收入的来源，也是开销最多的一块。一线队如此重要，光靠教练一人负责难免忙不过来，体育总监这个职位也就应运而生。
作为体育总监，他的工作职责就是负责一线队的管理，简而言之，体育总监就是活在一线队和管理层之间的人。球员从何而来？无非是转会市场和青训培养。每年的两个转会窗口，各家俱乐部的体育总监就到了工作最忙碌的时候，而转会的成败就要拼人脉了。作为体育总监，你要和其他俱乐部处好关系，更为重要的是，一定要和一线球员的球探和经纪人搞得火热，这样才会有无数的好球员投奔你的帐下。
体育总监最初在欧洲大陆流行。在西班牙，这一职位被称为“Director deportivo”，在意大利，这个职位又被称为“Direttore sportivo”，因此，中文媒体将这一职位翻译为体育总监，不过，也有技术总监、体育经理等翻译出现。不过在英超，这一职位更确切的翻译则是足球总监(Director of Football)。
在英国：从荒原到盛行
话说，其实体育总监这个概念在英超本不盛行。英国足坛崇尚主教练(Manager)负责制，主教练全权处理球队的一切事务。在这些大权独揽的教练中，弗格森和温格就是最好的代表。
在弗格森执掌曼联的时代，他既是主教练，也是体育总监，所有事情都由他说了算，而他既会买菜也会做菜，一手打造了伟大的红色帝国。温格也是一位一肩挑的牛人，他曾在采访中表示，转会的决定权应该在主教练手中，他永远不会同一名负责转会的体育总监一起工作。
2005年，阿布为时任热刺体育总监的阿内森支付了一笔不菲的转会费，由阿内森负责在全球寻找天赋出众的年轻球员。随着蓝军霸业的建立，在英超这个向来转会也由主教练出面谈判的联赛里，掀起了一股革命的热潮，曼城、西布朗等球队纷纷设立了类似的职位，由体育总监出面进行球员转会的谈判。
切尔西时代的阿内森
体育总监的工作：买买买！
苏比萨雷塔在刚上任巴萨体育总监时，曾接受过一次采访，他如是回答了自己的工作职责：“我的首要任务是负责职业队和青训体系的阵容建设。”也许你平时看新闻也注意到了，巴萨、尤文等队经常签下各种各样的小妖，这些转会都是由体育总监负责的，他们不光要为一线队签人，还要为青训系统签人。
刚刚卸任巴萨体育总监的苏比萨雷塔
不过，也不是每家俱乐部的体育总监都在转会市场上呼风唤雨，比如皇马的体育总监掌握的实权就少了不少。前皇马总监巴尔达诺的下课不仅没有引起高层地震，甚至都没有激起一丝波澜，原因何在？究其根本在于他在球员转会上的话语权着实太少。作为体育总监，他的作用甚至还不如经纪人，皇马的很多转会都是由门德斯和弗罗伦蒂诺直接对接的。
悲催的现实：有时要替别人背锅
如前所述，体育总监负责转会和青训，但大俱乐部往往都有一位专门分管转会事宜的副总经理或者副主席，这种职责重叠有时对于体育总监可不是好消息。
以这次苏比萨雷塔为例，现在的巴萨主席巴托梅乌以前就是分管转会的副主席，也就是说苏比萨雷塔的工作和巴托梅乌有着密切的关系，无论是转会市场上的买卖，还是违规签下未成年球员，这都不仅仅是苏比一个人的责任。如今出了事儿让苏比离职，巴托梅乌似乎有点儿不地道。
2013年末，时任米兰体育总监布拉伊达在米兰宫斗大戏中黯然离开，其实也是为俱乐部副主席加利亚尼埋单。当年米兰陷入内乱，芭芭拉和加利亚尼闹得一时势同水火，最终，贝总出面挽留加利亚尼，但布拉伊达作为加总的副手，却只能就此告别。从1986年为米兰工作起，20多年来布拉伊达曾为球队带来了三剑客、舍甫琴科、卡卡等超级巨星，却成为了米兰管理层内斗的牺牲品，命运着实令人唏嘘。
布拉伊达：黯然离开的功勋总监
为主教练采购的那个人
体育总监买谁卖谁，直接决定着主教练能有怎样的牌，因此，优秀的体育总监一定会同主教练保持着良好的沟通。这方面，德甲球队中就有两位很杰出的代表。
比如德甲巨人拜仁慕尼黑，体育总监萨默尔的工作就显得尤为出色，他也是为数不多的能够坐在教练席上的体育总监。他负责签下球员，但引援名单都与瓜迪奥拉事先确定，因此也大都能得到瓜迪奥拉的重用。分工明确的拜仁俱乐部，在去年夏天还为萨默尔引进了前勒沃库森总监雷施克，擅长青训引援的后者，使萨默尔能够更加专心的服务一线队。
配合默契的瓜迪奥拉和萨默尔
虽然多特蒙德近况不佳，但是他们的体育总监佐尔克依然力挺主帅克洛普。正是他俩多年的默契合作，将多特蒙德带到了欧洲亚军的位置。因为俱乐部的预算有限，佐尔克必须花小钱办大事，35万买来香川真司，这就是他的代表作。当然他所面临的工作压力也是很大的，据报道，他每天要看10名球员的报价，如此工作强度比同行要高很多。在大黄蜂，没有谁能高过球队。这也是佐尔克引援的判断标准：他买的是最合适的，而不是最贵的。
佐尔克的神级操作
简而言之，如果主教练是厨师，那体育总监就是采购员，吃什么由体育总监说了算，怎么吃则由主教练说了算，要做出一顿丰盛的宴席，绝对离不开两个人的合作。如果顾客吃得不开心，餐厅老板(也就是球队老板)就可能找其中一个问责，所以，我们很少看见主教练和体育主管同时下课。
有的时候，体育总监也会为球队选主教练，前巴萨体育总监贝吉里斯坦就曾直言，选择瓜迪奥拉作为巴萨主教练是他作出过的最为正确的决定。自2012年起，他开始为曼城工作，低调务实的转会操作让蓝月亮更上一层楼。
曼城体育总监：贝吉里斯坦
体育总监：必须得是懂球帝
几乎每一位体育总监都是懂球帝，因为他的工作就是协助主教练，为球队招兵买马，对足球这项运动的了解是必须条件。阿内森是前阿贾克斯球员，米贾科维奇是前皇马球星，布拉伊达也曾效力过多家意甲球队，佐尔克是前多特蒙德传奇。去年普约尔参加的就是体育总监的培训，而齐达内最先参与学习的也是管理方面的知识，后来才参加的教练培训。
未来的足球领域，体育总监和职业教练必将占据着同样重要的位置。而很多体育总监也都有做教练的潜质，齐达内和萨默尔的经历都验证了这一点，不过他们做教练的成绩都没有格兰特好。2007年，格兰特在还没拿教练证的情况下，直接以体育总监的身份转型主教练，险些带领切尔西拿下该赛季欧冠奖杯。
当然，也不能说每一位体育总监都有踢球的经历，2010年加盟后帮助球队重返巅峰的尤文体育总监马洛塔就是个例外。他从21岁时就开始从事体育总监的工作，如今已经炼成了精，签约皮尔洛和博格巴是他的代表作。
马洛塔，尤文重返巅峰的关键人物
随着足球的发展，体育总监必将成为一个必不可少的职位。尤其是大俱乐部，面对如此频密的赛事，主教练如何兼顾日常训练、战术安排和球队引援？老一辈的教练或许还能自己一肩挑体育总监和主教练两项职务，但是新一代的教练工作则更加专业化，教练要配合体育总监，合理安排球队的人员流动，温格式的倔强终将成为历史。
原标题：懂球小学堂：体育总监是什么？
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