依靠创始人董路的个人IP影响力，2016年6月成立的乐播足球自带光环，但是作为一家创业公司，将全部产品寄托在一个网红IP上，想长远地走下去几乎不可能。董路本人也毫不避讳这一短板，在不断探索盈利模式的同时，乐播足球的网红孵化计划任重而道远。
被创业
从1993年进入媒体圈，董路大部分时间与足球为伴，也涉足过财经、生活、情感类节目，在广播、电视、报纸、网络方面如鱼得水，丰富的媒体从业经验使董路成为了一个丰富的“独立体”，也曾被认为风格杂乱无章，但直播时代的到来让董路反转成为一个现象级IP，丰富的经验则是一记重要的助攻。
在微博坐拥840多万粉丝，被评为2016年十大影响力体育大V之首，董路本身就是一个极具影响力的IP。虽然活跃于各种媒体，但董路却是个“安于现状”的人，对于创业，他没有什么诉求，创立乐播足球可以说是一次“被创业”。在董路看来，创业是要脚踏实地做一件事，他是一个天马行空的人，做着自己喜欢做的事，乐在其中就很好。但是去年3月，现任乐播足球CEO郭盛斌拿着一份创业计划找到董路。
似乎是“感觉”对了，董路应约与素不相识的郭盛斌见面商讨他的创业项目，在否定了最初的“足球线上教学”创业计划，董路多年的从业经验，让他看到足球短视频风口，于是两人达成共识，并于去年6月创立了乐播足球。
董路通过直播平台生产的内容经过再加工成为乐播足球的内容；利用个人IP的影响力，董路又可以为乐播足球直接“站台”宣传，这也使董路和乐播足球形成一个良性的互动，在秒拍上，乐播足球相关的短视频累计播放量很快破亿，这也为乐播足球吸引了不少广告商和投资商。从去年9月至今，乐播足球的总收入在100万元左右，其中广告和电商占比约为20%和80%，乐播足球的周边产品包括主打乐播足球文化的手机壳、卫衣、T恤、瓜子等。
做内容
经过近一年发展，董路发现，足球短视频的门槛其实很低。赛事报道、争议场面再结合一定的创意还是相对比较低端的产品方式，存在“看天吃饭”的短板，没有版权、没有好比赛、其他媒体内容趋同、用户有固定的收看习惯等，都刺激着乐播足球要不断创新和尝试，夯实内容。
董路表示，目前，乐播足球还处于创品牌的阶段，内容是最重要的。乐播要去尝试更多，提高门槛，同时去做一些有创意的、自己的内容，不能只停留在“看天吃饭”状态。
据董路介绍，乐播足球已经涉足青训领域，在开始互联网创业前，董路就有自己的青训队，青训可以为乐播提供内容，而乐播又可以为青训进行宣传，两者可以形成一个很好的互动；另外，董路还计划将足球脱口秀搬上剧场，创造一个属于乐播的独立产品；接下来还计划举办足球音乐节、拍摄与足球相关的网剧以及与踢球的孩子相关的纪录片等，在足球动漫方面也将做一些探索。
足球最吸引人的是赛事，最核心的资源是版权，但是版权属于上游资源，是巨头们争抢的版图，乐播足球是一家成立不久的创业公司，无法拿到这些上游资源，只能将触角向下伸。在业余比赛的组织、转播和报道方向，乐播足球也将做一些尝试，近期已经承接了浙江业余足球超级联赛的直播服务。董路认为，体育和足球一定是线上线下结合，不可能只在线上完成，除非有绝对的版权，中国足球领域最缺的不是钱、不是版权、不是场地，缺的是足球文化和教育，建立一种文化就可以聚拢一定的人群，乐播足球要做的事都是指向足球文化和教育的，最终要体现的是一种生活态度和生活方式。
乐播足球成立不到一年，发展可以算是顺风顺水，没有大范围的推广，仅仅依靠董路的个人影响力，这是公司最大的优势，但不可否认的是，仅依靠一个人的影响力并不是一个公司发展的长久之计。
谈未来
乐播足球经过近一年的实践，自身的一些造血能力逐渐显现，但是董路个人品牌与乐播足球如影随形，如果没有董路，乐播足球的模式也没有任何复制的可能。董路的个人影响力决定了乐播足球的商业价值，但是仅靠一个人站台，并不能让一个公司持续发展壮大。公司的最大优势最终会成为阻碍发展的最大风险。
对于这种担心，董路本人并不避讳，“很多人说，一个公司寄托在一个人身上比较危险，我从不回避这一点，我和我的资源也为公司省了钱。我一个人的精力有限，所以我们也有一个网红孵化计划，未来要打造一些有一定影响力的、代表公司形象的网红”。
不同于其他平台的网红，乐播足球要打造的和要寻找的网红“调性相符”是关键。董路表示，乐播足球最终要传递的是足球文化和教育，网红有很多，但是要找到调性相符的却不容易，有些网红虽然在一段时间人气很高，但是与公司的形象和传递内容不相符也是没用的。除了网红，乐播足球也在挖掘一些有内容的足球解说，以弥补仅靠单一IP发展的不足。
不过，董路也表示，“乐播足球刚刚拿到天使轮投资，所以我们并不着急挣钱，现在要做的就是不断提升内容质量，探索最适合发展的方向和盈利模式，像拍摄网剧和足球脱口秀进剧场，既是一种内容的探索，也是一个领域的开发，将来哪个模式做得好，就深入做下去，我们的存在是一种独特的存在，迟早有一天会被人认可”。
对于乐播足球，董路的规划是要将其做成一个生产快乐、传递文化、体现教育、接地气的传播载体。“体育看上去很美，但实际上是一个会出现很多问题的领域，没有文化支撑的事情都无法长久。”董路认为，中国足球最缺的是教育和文化，而文化和教育要附着在一些载体上，乐播正好可以扮演这个载体，先以个人IP聚集起线下影响力，再通过线上传播聚集更多的人，生产出属于乐播足球的标志性产品，最终在行业立足。（记者 孙麒翔 实习记者 刘之爽）
今年很可能是体育短视频真正爆发之时，“老司机”董路创立的乐播足球也要分一杯羹。
在微博坐拥840多万粉丝，被评为2016年十大影响力体育大V之首的董路，在半年前回过头来踏上了创业征程。
如今，由董路创立的北京乐播足球文化传播有限公司（简称“乐播足球”）在秒拍平台上刚刚聚集了17万粉丝，并能做到稳定在每日更新的秒拍体坛风云榜前列。近日， 乐播足球吸引到来自华映资本的500万元天使轮融资。
董路大学毕业至今，已经从事足球评论解说和节目制作的工作20多年，历经广播-电视-互联网时代。
直到2016年，董路看上了短视频这个风口。恰巧曾经拥有多年广告从业经历和电商创业经历的现乐播足球CEO郭盛斌在此时跟董路提出了想帮他公司化运营的想法，两人一拍即合，在去年6月正式创立了公司。
如今国内做足球内容的公司很多，但董路判断，足球最具看点的核心仍然是比赛。目前乐播足球的工作重点是从焦点赛事中抓取独特视角和细节内容，并进行分析，实现对比赛视频的再加工。
乐播足球CEO郭盛斌向懒熊体育透露，从去年9月到现在乐播足球的总收入在100万元左右，其中广告和电商分别占了大约20%和80%。 乐播足球的周边产品包括了主打乐播足球文化的手机壳、卫衣、T恤等。这主要依赖球迷对董路品牌的认可和郭盛斌自带的电商基因实现。
乐播足球现在的节目矩阵
2016年被不少人看来是短视频真正成为风口的一年。快手、秒拍等短视频平台飞速崛起，papi酱为代表的自媒体也一时轰动，短视频的红利似乎已经真正来临。
中国传媒大学电视台新媒体部的一位主任告诉懒熊体育，从完整到碎片，从门户到应用，从文字加图片到视频和动图，论这种从长到短的发展趋势，也该轮到短视频登场了。
她认为，“如果是直截了当的节奏，比如射门集锦，从断球到射门就是瞬间的事，就做短。如果一段短视频需要情绪铺垫，那就适宜稍微长点。娱乐仅仅是吸引人的元素之一而已，对于不同人群，点开短视频的动机不同，关键是要找到那个动机开关，而体育比赛的精彩瞬间是具备这种动机的。”
在足球短视频领域，北半球传媒和它旗下的骚客是国内最早进入的团队之一。但北半球传媒CEO王涛和董路都没有把对方视作竞争对手，甚至双方此前有过不少合作。
在王涛看来，乐播足球的打法和杨毅侃球非常相似，只要把董路的个人品牌发挥到极致，就能获得非常好的营收，北半球如今更专注在“用体育内容为体育产品做营销”。
董路也毫不避讳，乐播足球最大的核心竞争力就是自己，但后续会持续发展和培育其他副IP，实现内容规范化生产体系。
具体而言，乐播足球面对两个主要挑战。
第一个是足球节目长期以来难以实现日更，主因是足球比赛的密集期一般只在周末。从秒拍每天中午更新的体坛账号风云榜可以看到一个现象——占据前十的往往都是几乎每天都有比赛的篮球账号。
3月6日礼拜一的秒拍体坛风云榜，由于周末足球比赛多，足球号得以和篮球号势均力敌
因此乐播足球希望能更好地利用多年来董路自身的足球资源，包括他在业余足球和青训的尝试。
董路也强调说，乐播足球的强项不是新闻资讯，而是开动脑筋和开拓视角，人们可以把身边的足球生活记录并传播出去。 他透露，今年乐播足球计划办一些由孩子们出演的足球节目，以及夏天要在京郊办一场足球音乐节，通过现场直播和拍摄纪录片的方式，把乐播足球逐步发展为一个有人情味和接地气的足球视频内容生产商。
乐播面临的另外一个挑战来自版权，这也是当下体育短视频内容生产商共同面对的问题。
早前通过对网络上已有的视频进行二次加工，可以说是一个灰色地带。但从效果看，优质的视频内容二次加工反而有利于版权方，相当于帮助版权方做了赛事的宣传推广，使得版权方的赛事和直播得以更受关注，所以也得以一直存在。
不过到今年，随着各方对短视频的争夺和重视，版权也变得重要起来，这相应地会改变这个领域的玩法。
最典型的就是最近微博体育和今日头条分别拿到了NBA和中超的短视频版权。微博体育总监张喆向懒熊体育透露，他们和NBA的一部分商业化探索，将会是把内容以付费的形式分发给比较擅长视频加工和混剪的第三方内容生产机构和大咖类KOL。
如果今日头条也这么做，那么会使它和微博这两个平台上相应赛事的短视频得以合法化，这对乐播足球一类的短视频内容商来说很可能是下一阶段主要的生存方式。这其中，将会考验不同自媒体的谈判能力，也和自身二次加工视频的能力和质量相关。
目前来说短视频仍然是流量导向，但未来它也需要证明自己的盈利能力。
短视频现在已知的营收手段包括了广告营销、周边产品、内容付费、售卖版权。基于短视频薄弱的功能属性，想要通过其实现内容付费和售卖版权是非常困难的，所以现有的大部分短视频内容制造商都会选择广告营销和周边产品作为首选的盈利方式。 乐播足球也是如此。
王涛认为短视频至少会比文字更容易变现，“像Snapchat那样在短视频里添加广告已经被证明是一种成型的模式了，不像文章，写软文打广告是会被批评的。”
乐播足球方面表示，2017年，乐播足球将会在优化周边产品供应商的基础的同时，继续积累流量，做大品牌，从而有资本和更多品牌谈合作，争取在年内实现营收平衡。这一轮的融资将会主要用在团队搭建上，争取吸纳更有能力的人才加入公司。
“我并不觉得2017年是足球小年，至少中超、亚冠和国足比赛都能撑起我们的内容，也是检验我们功底的试金石，为明年的世界杯年做好经验的积累和人员的储备。”董路说。
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