从球场边到看台，一个意大利服装品牌已经编织进了足球文化。
石头岛（Stone Island）以其奢侈和高端风格闻名，如今已成为支持者、球员和经理们最渴求的标签之一。该品牌的服装价格不菲，卫衣高达700英镑，夹克更是达到2000英镑。
曼城主教练瓜迪奥拉和前布莱顿主教练德泽尔比经常被看到穿着石头岛，骄傲地在左臂上展示那标志性的臂章。
石头岛起源于上世纪80年代，那个时尚与足球交织的时代。随着英格兰俱乐部在欧洲赛场上取得成功，球迷们在海外寻找新的体验，采用了多样化的风格。
英国足球流氓主义的兴起进一步推动了石头岛的流行，昂贵的品牌成为“极端球迷”的最爱。
媒体探讨了“穿着臂章”的传统如何在足球界中深深扎根。
石头岛的根源可以追溯到上世纪80年代活跃的 Paninaro 运动，这是一种在米兰兴起并蔓延至意大利各地的亚文化。它以对高端时尚和奢华生活的热爱为特点，反映了当时社会的转变。
作为这场运动的先锋，石头岛由设计师马西莫·奥斯蒂于1982年创立。凭借其独特的可拆卸臂章和创新材料的使用，品牌迅速获得了认可。
“他（奥斯蒂）将品牌命名为石头岛，是因为受到约瑟夫·康拉德关于海上探险小说的启发，”石头岛的首席执行官罗伯特·特里弗斯告诉媒体。“所以他赋予石头岛的臂章象征探索和发现的概念。
“这是一个非常特殊的品牌，当它在1980年代成立时，他的愿景是制造一款使用非常规材料并在材料研究上创新的产品。他的第一个系列使用了从未用于服装的帆布材料。
“然后，有了臂章，它们变得象征化。这个品牌受到收藏热。他曾在慕尼黑遇到一位客户，这位客户有3000件石头岛服装。我对他说：‘哇，你是个惊人的收藏家。’他答道：‘不，不，这只是我的衣橱。’而他现在已经50多岁了。”
石头岛受到了前往欧洲旅行的英格兰足球支持者的认可。
尤其是利物浦球迷，在采用大陆欧洲时尚方面起到了先导作用。在俱乐部70年代和80年代的欧洲联盟杯和欧洲冠军杯征战期间，他们在旅途中接受了这些风格。
“就足球文化而言，球迷们穿着该品牌的服装去客场，这成为公司历史上的一个时刻，”特里弗斯补充道。
“这是一种与产品本身相关的现象，但也与臂章所代表的自我依赖、自信等因素息息相关。”
前往欧洲旅行的球迷开始将石头岛带回英国，很快被“休闲客”——穿着设计师服装和运动服的铁杆球迷们——所接受。
在上世纪80年代初期，英国足球流氓从传统的俱乐部颜色转向如石头岛、巴宝莉、CP Company 和拉科斯特等设计师标签，旨在通过他们的风格吓退对手。这种趋势，拥抱匿名和高端时尚，在如《足球流氓》和《足球流氓工厂》等电影中得到了体现，帮助石头岛走向主流。
拥有石头岛成为了支持球队的象征，其稀有性和高昂的价格更增加了其吸引力。
据报道，一件事件巩固了石头岛在足球传奇中的地位。
在1992年瑞典欧洲锦标赛期间，因掠夺和骚乱事件而闻名，一个网络神话称，英格兰球迷抢劫了一家名为 Genius 的服装店，夺取了一大批石头岛服装并带回英国。
自1991年起加入英格兰支持者俱乐部杰森·布鲁姆记得场景。
“有很多抢劫，不只是Genius店。你回想32年前，那时没有社交媒体。有麻烦时，人们不太鼓励拿出相机，”他说。
“10%的人是专门为制造麻烦而来的，其他90%的人很乐意加入。22岁时我们的思维方式与现在大不相同。
“那里的安保并不严格，所以很容易抢劫和闹事。商店被洗劫一空。我想石头岛的质量大概是原因。
“他们确实做了一些不错的衣服，这确实在足球中根深蒂固。可能没有其他任何地方会看到像在足球场上那么多的石头岛。”
石头岛开始在英格兰球场上引起关注，足球流氓和音乐家，尤其是摇滚乐队绿洲乐队，骄傲地在左臂上展示那标志性的臂章。
然而，这种崛起也带来了挑战。品牌与流氓主义的联系一直存在，但特里弗斯认为这是公司无法控制的。
“石头岛在其历史某个时刻出现的现象并不罕见，全球品牌普遍都是这样。品牌往往会在不同时间和不同方式与文化产生联系，”他说。
“当你与文化联系时，这是自然而然的，你并不能完全控制。
“在每个社区中都有好的元素，但有时也有坏的元素，但这就是文化，它根据趋势和受欢迎的兴趣不断进化和变化。
“流氓主义的概念非常特定于90年代。我认为今天的足球已经不再与流氓主义联系在一起。”
尽管与流氓主义有关，足球界多年来仍然接受了石头岛。
一些最著名的主教练和球员，包括埃尔林·哈兰德，都被看到穿着这个品牌。著名的主教练如前巴塞罗那主教练哈维和巴黎圣日耳曼主教练路易斯·恩里克也都穿过石头岛。
有趣的是，许多顶级主教练和球员经常穿着没有标志臂章的石头岛品牌。纽卡斯尔联队中场球员刘易斯·迈利在签署最新合同时被拍到穿着没有臂章的石头岛毛衣。
关于臂章缺失的一个理论与广告有关。例如，曼城在2016年与加拿大设计师服装公司 Dsquared2 签订了一份多年合同，该公司起源于加拿大但在意大利生产，这可能会阻止他们推广竞争品牌。
在比赛后的一些电视采访中，主教练们虽然在比赛中穿着石头岛服装，但在采访中却未见同款。
阿斯顿维拉的乌奈·埃梅里在2023年4月对阵纽卡斯尔联的比赛中穿着石头岛马甲，但在随后的 英国广播公司《比赛日》采访中却未见此穿着。
类似的情况也发生在瓜迪奥拉身上，他在2017年9月对阵切尔西的比赛中穿着一件没有臂章的石头岛夹克，但在赛后采访中却脱了下来。
媒体联系了曼城和纽卡斯尔，询问为何臂章被移除。双方都拒绝评论。
一位不愿透露姓名的英格兰足球联赛经理透露，在解说员出现时，他会在广播公司要求的情况下脱下石头岛臂章，他认为这可能与广告有关。
英国广播公司有一项政策，要求任何预定的嘉宾避免穿着拥有显著品牌标志的服装，以防止不当曝光商业品牌。类似地，天空体育遵循符合监管的合规指南，禁止在其频道上播出带有显著标志或品牌的衣物。该政策适用于所有在其频道上展示的品牌。
至于赛后采访，消息人士称教练在与多家广播公司交谈时面临时间限制。因此，要求换装的可能性不大。若衣着成为问题，摄像操作员可调整镜头以避免展示任何品牌标志。
然而，石头岛与足球之间的纽带如此紧密，以至于观察到球员和教练穿着臂章已成为一种显著趋势。
在 X 上，一个名为“Get the Badge In”的账户展示了许多骄傲地展示他们石头岛徽章的照片。
该账户展示了许多穿着石头岛服装的足球支持者、球员和教练，并根据每张照片中标志的显眼程度给予更高的排名。
石头岛也将足球运动员融入其品牌推广中。
2024年，他们发布了名为“The Compass Inside”的短片，展示了石头岛的生产过程，由英国说唱歌手戴夫配音，切尔西球员若昂·菲利克斯出演。
石头岛在2022年与新百伦合作，如发布时所言，“第一次走上了足球场。”切尔西前锋拉希姆·斯特林被拍到在新品发布会上展示新款套装和足球靴，标志着品牌在体育领域的存在。
“我们确实非常高兴足球界有成员喜欢穿石头岛，我们讲述的故事也有他们的参与，因为他们喜欢这个品牌，”特里弗斯说。
“如果在某个时候，自然地与足球界某人接触是可能的，那我们会这么做。
“若昂·菲利克斯更多的是关于‘The Compass Inside’的故事，并且他非常乐意成为其中一部分。”
石头岛的遗产产生了持久的影响，将在未来许多年内留存在足球中。很难想象没有它的足球世界。
作者丨赵晓晓
编辑丨关雎
图源丨迪桑特
诞生了89年的日本运动品牌迪桑特，其创始人家族即将失去对公司的控制权。
日本商业巨头伊藤忠商事株式会社（以下简称“伊藤忠”），计划以1826亿日元（约89亿元人民币）的价格收购日本迪桑特有限公司，预计在今年 11 月完成收购。
迪桑特成立于 1935 年，是日本一家高端专业运动品牌，以专业滑雪服起家，现在旗下有 10 个子品牌，涵盖骑行、高尔夫、高端机能装备及都市通勤等场景。
伊藤忠是日本五大商社之一，1858年以纺织贸易起家，之后触角延伸至机械、矿产、能源化工、消费等领域，旗下管理的品牌有国内消费者熟知的匡威、全家便利店、伊藤洋华堂等。它也是最早进入中国的日本商社，还被股神巴菲特两次增持。
1971 年，伊藤忠首次投资日本迪桑特，后来曾两度出资帮后者度过财务危机，并因此获得部分股权成为其最大股东。然而合作多年后，双方在战略上出现分歧。2018年矛盾激化，一年时间，伊藤忠三次大幅增持日本迪桑特股份。目前，伊藤忠持有日本迪桑特 44.44%。
矛盾来源是，伊藤忠想加速国际化，重点发展中国市场。日本迪桑特则偏向守业。
这中间还涉及到一个中国企业——安踏。2016 年，安踏出资 1.5 亿元，与伊藤忠、日本迪桑特共同开设合资公司“迪桑特中国控股有限公司”。安踏在迪桑特中国公司持股54%，另有40%和6%的股份由日本迪桑特和伊藤忠分别持有。
8 年时间，安踏让原本在中国不温不火的迪桑特，成功跻身中产社交货币。
另外，安踏还持有日本迪桑特7.4% 的股份，是其第二大股东。此次伊藤忠收购的对象也是日本迪桑特。如若交易顺利完成，安踏至少有 6 亿元落袋。
在本次要约收购中，针对中国市场，伊藤忠提到，“伊藤忠与其业务合作伙伴安踏集团保持和发展出了一个亲切且良性竞争的关系。”这或许意味着，其控股和私有化日本迪桑特，将为安踏集团带来更多可能性。
迪桑特的创始人是石本他家男（Takeo Ishimoto），出身于一个从事纺织品业务的家庭，对纺织和服装制造的兴趣来源于家族的影响。
石本他家男没有接手家族业务，1935 年，他成立了一家公司卖男装。中间赶上一次棒球热潮，石本他家男研发出了防缩且带有羊毛触感的棒球服面料，顺势推出棒球服和训练裤，公司有了第一次热度。
1950 年后，日本的滑雪运动快速发展，原因是二战后日本经济恢复，带动了滑雪运动的复兴。日本的滑雪运动起步于 1902 年，曾在二战前夕达到过小高潮。
迪桑特京东店
日本本土的运动品牌本就不多，滑雪成为主流运动后，很多服装企业都在这之后增设了滑雪服饰的生产线，比如成立于1906年的美津浓、成立于 1950 年的高尔文。迪桑特也在这个阶段开始转型。
石本他家男邀请日本第一位专业滑雪选手Kazuyoshi Nishimura担任公司的品牌顾问，从运动员的痛点和需求思考产品的设计。
1961 年，石本他家男注册了迪桑特DESCENT商标，名字取自法语词汇，意为滑降，经典的三箭头LOGO分别代表滑雪运动中的“高速直线滑行”、“穿越”和“侧滑”。
这之后，公司定位逐渐清晰——高端专业运动品牌，并通过赞助国际滑雪赛事来扩大品牌影响力和知名度。石本他家男认为，顶级运动员就是最好的顾客，他们能够提供有用的反馈。
行业里常被提及的几个例子是，1979年FIS Alpine 滑雪世界杯（FIS Alpine：国际滑雪联合会），迪桑特滑雪服占满领奖台。自研的降低风阻面料，曾让一位冠军成绩提高2秒。利用空气动力起步更快原理，美国速滑明星 Eric Heiden 曾身着迪桑特比赛服，获冬奥会五枚金牌。
这个阶段是在 1980 年之前，迪桑特靠滑雪服装产品起家。市场地位进一步被提升是在1980年，阿迪达斯开始在亚洲扩张，将日本市场的经营权给了迪桑特。
不止于滑雪服饰，这之后的迪桑特通过收购和合作运营，把产品线拓展至泳装、足球、压缩衣、户外装备和高尔夫服装的多个领域。
到 2015 年，迪桑特旗下有 9 个子品牌：法国的运动品牌乐卡克（Le Coq Sportif）、意大利泳装品牌Arena、美国高尔夫品牌万星威（Munsingwear）、英国足球服装品牌Umbro、澳大利亚压缩衣Skins、美国户外装备Marmot、法国网球品牌Babola、日本高尔夫品牌Srixon。
迪桑特在 90 年代初启动国际化，进入了中国和韩国市场，营收在这一阶段突破千亿日元，此后几乎一直保持这个成绩。
2017 年，迪桑特营业额达到1411亿日元（约人民币85亿元），创下历史纪录。
迪桑特第一次出现财务危机是在80年代末。
日本泡沫经济影响下，高尔夫热潮减褪，迪桑特代理的万星威留下大量库存，给其带来了156亿日元（约 7 亿元人民币）的巨额亏损。迪桑特自身也面临财务困境，连续3个季度严重亏损。
石本他家男的儿子石本惠一向伊藤忠请求帮助，伊藤忠出资帮助迪桑特度过了这次财务危机，但也因此获得了公司更多的控制权。1994 年后，迪桑特的社长基本都由伊藤忠指认。
1998 年，由迪桑特代理了18 年的阿迪达斯宣布取消授权合同，决定亲自管理并运营日本市场。
失去阿迪达斯日本业务后，迪桑特营业额从1000亿日元（约 49 亿元人民币）跌到了600亿日元（约 3 亿元人民币），此次事件在业界被称为“阿迪达斯冲击”，还被当作经典案例写入了日本经营课程。
迪桑特裁了500多人，并把重心转移到了韩国。2013财年，迪桑特销售额达到1099亿日元（约 53 亿元人民币），海外销售额为511亿日元，韩国市场占比90%。
也是从这一年开始，伊藤忠开始增持迪桑特的股份，试图通过大股东身份来扩大自己的商业版图。
在员工的声讨下，2013 年，石本他家男的孙子石本雅敏继任社长，成为时隔19年首个非伊藤忠指定的继任人选。上任后，石本雅敏调整了公司战略，走自主经营的路线，不再向去伊藤忠主动咨询问题。
双方的矛盾在于，伊藤忠想加速国际化，尤其发展中国市场，减少对韩国市场的依赖，他认为，过度依赖一个市场风险很高。但迪桑特更想扎实做品牌。
矛盾激化是在2018 年，在一场双方领导人会谈上，石本雅敏提出自立门户，把公司董事由8人减少到4人，伊藤忠方面的董事减少到1人。伊藤忠的社长回复，不会同意改革。
2018 年 7 月开始，伊藤忠持续增持迪桑特的股票。期间，迪桑特在伊藤忠不知情的情况下，签下了和内衣制造商华歌尔的合作。当年10 月，伊藤忠同样在迪桑特不知情的情况下，把持股比例增加到29.8%。
2019 年，伊藤忠通过在公开市场买入股份，对迪桑特持股超过40%。这笔增股在迪桑特毫不知情的情况下进行，被媒体称为“恶意收购”。
2024 年收购完成后，迪桑特的“石本人士”时代将结束，再次进入“伊藤忠时代”。不同于之前的不知情和反对，迪桑特的公告里称，支持这项收购要约。
迪桑特在 1992年进入的中国市场，当时首店开在了北京。不过当时迪桑特的重心在韩国市场，迪桑特在中国的发展就慢了下来。
伊藤忠很看好中国市场的发展前景，中日贸易重开后，它是第一个发力中国市场的日本大型商社。和迪桑特合作后，伊藤忠几次促成迪桑特来中国发展。
2016 年，安踏收购迪桑特中国业务、成立合资公司迪桑特中国时，创始人丁世忠说，“迪桑特有潜力成为全球品牌。”
接手后，安踏把迪桑特的第一家店开在了长春，这里冬天冷，还靠近最冷的延边、靠近雪山，验证一个品牌和价值的条件足够便利。第二件事是，实现商品自产，解决了商品交期问题。但在专业的滑雪服上，还是会向迪桑特直接进口。
安踏已经有运营一个国际品牌的经验，它在 2009 年收购了斐乐，当时的斐乐在中国门店只有50家，年亏损3218万元。到 2014 年，斐乐摆脱亏损、实现盈利。
安踏更偏向于把迪桑特定义为高端的综合运动品牌，三个箭头LOGO在中国有了新的定义：滑雪、铁人三项、高尔夫。
在打开中国市场上，安踏的运营方式是，靠消费者之间的“圈层文化”进行裂变式的推广，通过核心会员的影响力来促进销售。开店模式上，选择高端的商场、临街开大店、把店开进雪场和高尔夫场。
产品线上，80% 实现商品自产，高端产品线会直接进口，比如机能全地形系列，一款水沢羽绒服就有 180 多道工艺，售价在8000元至15000元之间。营销上，安踏和迪奥、玛莎拉蒂、兰博基尼、奥迪等奢侈品和豪车联名，把迪桑特做进了高端商务圈。
一位零售圈的行业人士说，迪桑特拿捏住了熟龄人群的心理，不想出风头、只想不经意间强调自己的存在，呈现一种“我完全不在意穿什么、只对品质有要求”的从容心态。
去年冬天，迪桑特长款羽绒服火遍社交圈，它还被标签化为“东北保命羽绒服”。
安踏自己也抓住了两个机会：迪桑特填补了高端专业滑雪服的空白。在高尔夫运动井喷前，把高尔夫品牌引进了中国，去年 9 月开业的第一家高尔夫童装店，填补了市场空白。
2019 年，迪桑特在中国的门店增加至 136 家，年营收近 10 亿元，且实现盈利。去年，2023 年收入首次突破 50 亿元人民币大关。目前，迪桑特在国内的门店有 180 多家。
全球化已经上升为安踏和伊藤忠的必胜之战。
安踏已经搭起了一个强国际化矩阵，它旗下有斐乐、迪桑特、可隆、始祖鸟，每一个品牌都实现了高速增长、扭亏为盈，把几个落魄的品牌运营成主流的企业。
伊藤忠接下来会主要发力中国市场，这也是它私有化日本迪桑特的原因，他们看到了迪桑特在中国强劲的增长。过去一年，日韩市场的净销售额每年增速在个位数，接近饱和，中国市场同比暴涨了91.8%。
除此之外，伊藤忠与中国跨境电商企业成立了合资企业，采购中国商品，来丰富日本线下零售企业的商品品类。上个月，伊藤忠纤维贸易（中国）有限公司宣布拟投资红豆集团子品牌，加码功能性服饰场景。
安踏已经为迪桑特定好了未来三年的目标，年均复合增长要达到20%-25%，销售额做到 100 亿元。
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