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事到如今，仍然有许多人认为，是滕林季搞黄了曾经的GTV和游戏风云。不过对滕林季来说外界的评价并不重要，既然唱不了红脸，就从为爱发电转变为向“钱”看齐，毕竟整个行业的发展也需要有人来扮演“恶人”。
作者：二闹
图片：来自网络
滕林季出道的时候还没有电子竞技的概念，我记得当时他担任主持人的节目频道叫做电子体育。就是那个清晰度相当模糊、节目背景与主持人极不协调的频道，承载了当时无数“网瘾儿童”、“网瘾少年”们无处安放的青春。
如果不是VSPN的出现，也许许多人都没有机会重新认识这个“初代”游戏解说。仔细翻看他的履历，滕林季在电竞中的拼闯不可谓不大胆。
2003年末，国家体育总局正式将电子竞技列为国家正式开展的第99个体育项目。然而在当时，除了这一纸红头文件以外，电子竞技产业在国内基本上可以用“空白”二字来概括。在这样的产业环境下，曾担任东北大学电子竞技协会会长的滕林季在毕业之后毅然决然投入到了处于莽荒状态的电竞行业当中，正式成为了GTV的一名半职业解说。
一年之后，滕林季的职业生涯迎来转折点，WEG世界电子竞技大赛的举办让他第一次站上了国际电竞赛事的官方解说席，也正是这一次顶级赛事的解说经历，令他在之后的几年的解说生涯中走得顺风顺水，国内大小赛事几乎都能看到他的身影。
不过相比于平淡的解说生涯，滕林季在电竞行业中闯荡的起点其实可以从2008年说起。2008年，在GTV中效力了5年的滕林季迎来了第一次职业身份的转变，开始担任当时GTV游戏竞技频道北京运营中心总监，正式从台前退居幕后。也正是从那时起，滕林季这个角色在舆论环境中开始逐渐“黑化”。
跟着滕林季做事业赚不到钱
“没有联赛，一切都是扯淡！”
这是滕林季在2009年写的文章《中国电竞如无革命性变化将没有未来》中的一句话。伴随着这篇有些“狂妄自大”的文章，滕林季与他背后的GTV推出了中国电竞历史上第一个职业联赛--DOTA职业电视联赛。
联赛制这个超前概念的提出令滕林季获得了比他解说时期更多的媒体舆论关照，联赛的超长赛程、不包路费、不包训练场所、奖金太少等问题都成为他被舆论攻击的话柄。
于是没过几年，DOTA职业电视联赛真的没有走多远便倒下了。这一赛事的结局仿佛更加助长了喷子们的气焰，他们都想看看之前十分“嚣张”的滕林季现在无地自容的模样。
滕林季对联赛制概念的提出在现在看来也许会令许多当事人捶胸顿足，但是他们最终走向失败也在预料之中。就当时的中国电竞环境来说，并不具备联赛制的生长环境。
10年之前的电竞产业环境中，游戏厂商尚未对电竞赛事展现浓厚的兴趣，也未给予足够的支持，而大量的第三方赛事也没有足够的资本来设置高额奖金池、支撑联赛庞大的运维成本。同时，当时的职业选手生存方式也极不稳定，他们需要依靠参加大量的赛事来获得奖金，以此为生。
滕林季自然看到了当时电竞产业生态的不成熟，进而思考出了联赛制这一行业出路，但是以当时的各方面条件来看，推行这样的赛制过于理想化了，所有在第一关上，滕林季就摔了一大跤。
当DOTA职业电视联赛受阻，隔壁的游戏风云却蒸蒸日上，这让原本在行业中先走了一步的GTV开始向竞争对手取经。当时的游戏风云除了那句火遍大街小巷的“游我所爱，任我风云”以外，BBC、117、二龙、海涛等人组成的解说班子也备受关注，于是GTV也开始组建起自己的明星解说团队。
2010年，GTV创建了一个名为“电竞世界”的新栏目，由7号、Miss、DC、广漠等人组成一个全新的解说班子。由于这些职业选手的名头，一时间GTV取得了十分不错的效果。当平台开始再有起色，滕林季又提出了另一个相对超前的概念--与明星解说签经纪约。
滕林季提出这一想法的初衷是将平台的收入与这些明星解说进行分成，以此来留住行业人才，扩大业务规模。然而这一次他的愿望又落空了，对于当时的电竞媒体来说，收益本就并不出彩，高层并不愿意再从盘子里拿出一部分钱分给旁人。
不久之后的GTV恐怕尝到了“犹豫就会白给”的滋味，12、13年期间各类直播平台上线，直播经纪公司也相继成立，那些原本属于GTV的人才有的被七煌等公司收下，有的则被游戏风云这个老对手抢去。
东边不亮西边亮，2010年之后，国内的第一大游戏厂商腾讯开始实行联赛制，这让滕林季再次看到了希望，双方快速展开了合作。CFPL、TGA、DNF天王赛等腾讯系赛事相继上线，除此之外，GTV还承办了第一赛季的ACE DOTA职业联赛，获得了极好的口碑。
不过残酷的是，这些赛事都是赔钱赚吆喝的买卖，由于缺乏成熟稳定的商业模式，多年为爱发电的滕林季与他的团队之间开始出现间隙。最终，这些内部问题间接导致了2012年GTV失去了与腾讯合作英雄联盟职业联赛的机会，2013年，他们又与DOTA2职业联赛失之交臂。
“跟着滕林季做事业赚不到钱”已经成为团队评价他最多的话。显然，一团乱麻的团队已经无法再拧成一股绳，于是在2013年，滕林季决定离开自己呆了近10年的地方。诸多坎坷经历下来，曾经为爱发电的滕林季也开始了心态上的转变，他将电竞梦想深埋心底，开始以一个生意人的角度去审视自己生存的行业。
纯粹的生意人
从GTV出来，经验丰富的滕林季迅速在曾经的对手游戏风云中谋得了副总裁一职，而由于上一份工作的经历，滕林季对待工作的态度发生了改变。
在加入游戏风云之后，滕林季便铁血改革，不仅大力推崇规范化企业化的管理制度，同时也为员工们加上了沉重的KPI考核机制。游戏风云的众人与曾经GTV时期的滕林季并没有什么不同，大家都在为爱发电，然而随着“新”滕林季的到来，丰满的理想开始被一系列冰冷的数据所替代。
从滕林季的角度来看，他只是希望在追求“爱情”之前先解决团队的“面包”问题，但是这种管理方式的转变为游戏风云带来了阵痛。2014年，117、BBC、海涛等一众元老出走单飞。不到一年时间，曾经被诸多粉丝喜爱的游戏风云便物是人非，而滕林季自然成了粉丝攻击的焦点。
从那时起，“搞黄了GTV，之后又搅局了游戏风云”的说法便始终伴随滕林季左右，然而幕后的滕林季也着实有些冤枉。
早先的GTV时期，由于商业模式的探寻道路坎坷，导致曾经极为优秀的团队倒在了找寻面包的道路上。
而转战游戏风云之后，滕林季并不希望新的团队重走过去的老路，将追寻面包立为首要任务，但是这一次，他又败给了团队对“爱情”的追寻。其实纵观他在GTV与游戏风云的失利，都可以归结为行业发展的不成熟，只不过这口黑锅总要有人去背，滕林季扮演这样一个“恶人”也心甘情愿。
在VSPN中找到平衡点
“职业体育一定是商业化的，如果创造不了商业价值，怎么生存呢？”
这是滕林季痛定思痛之后总结出的结论，所以只要一提到电竞赛事，滕林季首先想到的便是赛事的商业模式，只有后勤保障了，才有资本去追求“爱情”。不过在GTV与游戏风云的两次极端尝试失利以后，他找到了兼得“面包”与“爱情”的方法。
“我们一直给自己定义就是VSPN在行业里不是一家低价竞争的公司。电竞必须成为一个拥有合理商业模式并且能够给优秀团队带来合理回报的产业，这样的话才能够继续去吸引高级的人才，把赛事、内容和行业做得越来越好。”
2016年，VSPN成立，滕林季任总裁一职。在VSPN成立之前，国内已经出现了一些较为成熟的赛事运营商，但是凭借滕林季对行业的独到见解，VSPN的爬坡追赶也相当之快。19年年底的PEC全球总决赛开幕式上，VSPN推出了AR技术+冰屏的表演形式，令观众大呼过瘾。滕林季也在赛后提到，坚持内容质量，不遗余力地在赛事中展现创意才能赢得观众的认可。
而除了赛事落地以外，VSPN还推出了《Lying man》、《Godlie》、《火线兄弟》、《谁是国服第一》、《奔跑吧，脚男》等一系列与赛事搭配的综艺节目。用滕林季的话来说，VSPN不仅要将赛事做好，还要组建出色的内容矩阵。
而这些举措的结果就是：赛事内容做好了，观众体验提上来了，游戏厂商的认可度提高了，公司的商业模式自然也更加清晰了。与此同时，用户们的如潮好评也让滕林季终于找回了埋藏心底多年的“爱情”。
3月19日，和平精英职业联赛正式在线上开赛了，而作为联合主办方，VSPN也与腾讯共同开发出“四路流同一空间”的转播方式，在一个演播室当中设置一个主导播间与3个副导播间，不仅能够从4个不同的直播流同时对PEL联赛进行转播，同时也提出了“线上主场”的概念。
这些首创的举措首先解决了吃鸡系项目观众OB困难的问题，其次又提出了线上主场的概念。疫情期间，线上赛目前最大的障碍就是难以为俱乐部和选手带来较好的曝光，难以进行粉丝群体的运营，俱乐部赞助商权益不好保障，线上主场的概念很可能能够将这些问题统一解决。这样看来，这个做法不仅值得PUBG等吃鸡系电竞项目效仿，对其他电竞项目也有一定借鉴价值。
更重要的是，PEL的这次大胆尝试很明显具有滕林季风格。
结语
事到如今，仍然有许多人认为，是滕林季搞黄了曾经的GTV和游戏风云。但是无论是联赛制概念的提出还是以经纪合同留下明星解说，亦或是如今PEL做出引领行业的大胆举措，都在某种程度上证明了他对电竞行业的深刻理解与远见。
相比于曾经为了中国电竞而发声的滕林季，现在的他更像是一个向“钱”看齐的生意人，但这也是他对电竞爱之深的表现。纵然被许多人视作“恶人”，这些年中，滕林季也守住了更多的电竞梦。
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