排球比赛创始人中国女排——值得深思的顶级管理案例-天仙配科技网

中国女排——值得深思的顶级管理案例

精神永存，管理驱动。

文丨华商韬略半川

从1981年在世界大赛首次夺冠，到2019年加冕10冠，中国女排已经成了国家符号。没有一项运动像女排一样，晋升为一种影响全民族的精神。

40年兜兜转转，郎平从队员变成了主教练，这是一种直观的精神传承。40年起起伏伏，背后是数代人的改变和突破。

电影《夺冠》中，曾有人在女排低谷期质疑：现在的社会还需要女排精神吗？2016年奥运夺冠，2019年世界杯摘金后，中国女排给出了肯定的答案。时代的巨浪瞬息万变，物欲裹挟着世界，但大浪淘沙后留下的，一定是永恒的。

女排影响了几代人。从国家荣誉、民族精神，到商业文明、个人素养。1981年女排首冠时，点燃扫把满校飞奔庆祝的大学生许家印，如今坐拥恒大并成立恒大女排，并引入郎平担当教练；马化腾赞助女排300万；马云亲自给女排姑娘们清空购物车。

中国女排不仅是国内体育竞技史上的一段辉煌征程，更是团队组织管理文化的连胜。从商业公司的角度看，中国女排的成功极具参考意义。

【自驱型团队——做“奔跑的前浪”】

“流血不流泪，掉皮不掉队。”40年前，女排的这一声口号，豪迈中透着无奈。迄今为止，女排仍是中国体育在三大球中最大的突破，靠的就是这股精神。

早期的中国女排，除了精神还是精神。 身体素质不如欧美运动员强壮，技术战术素养又难以比拟当时的日本女排。但中国人有股不服输的精神，身材更娇小的日本人可以称霸排坛，中国人也可以。

发展女排的计划甚至惊动了国家领导层。1965年，周恩来亲自邀约日本教练大松博文，当时中日两国还没有恢复邦交正常化。大松博文率日本队夺得过奥运冠军，他还有一个绰号是“魔鬼教练”。

经历了与“魔鬼教练”的博弈，留下的一定是意志力坚定的人，她们也是新中国女排精神的第一批的种子。

1981年，袁伟民带领中国女排夺得第一个世界冠军，展现的就是这股精神。

▲1981 年女排夺冠

有队员实在受不住高强度的训练，一度夺门而出,但这位队员的内心有着强大的战胜自我的自驱力，她又冲回了训练场。

“如果我不打了，以后回想这个决定，肯定会后悔，我不想让八十岁的自己后悔，哪怕回到球场一天也好。”这是电影《夺冠》的一句经典台词。女排队长曹慧英膝盖半月板断裂，10根手指6根受伤；队员曹淑芳的身上去除了近百粒沙子。……

一晃40年，岁月更替，精神留存。有人说，看到现任队长朱婷就像看到了当年铁榔头郎平。在电影中，郎平教练告诉朱婷：你不用成为我，你只要成为你自己。

战胜自己，驱动自我。这是郎平教练希望朱婷能够具有的女排精神。

2019年女排世界杯，中国女排以11连胜的全胜表现，夺得第十座世界冠军。整个赛季中，朱婷凭借绝佳的扣球成绩，多次登上热搜：#朱婷的扣球#、#朱婷零失误#、#朱婷领跑世界杯扣球榜#等等。

这不是朱婷第一次称霸赛场，她有着藏不住的天赋和悟性，在队友和对手眼中，她一直是最特别的那一个。

12年前，读初中的朱婷成绩一般但身高出众，在班主任的推荐下进入了周口市体校。本来准备进校篮球队，教练嫌她太瘦禁不起身体冲撞，直接劝退；又去尝试皮划艇，面试时因为手臂没肌肉无法在短时间里速成，再次被拒。

电影《夺冠》中，朱婷也调侃了这段遭遇，“皮划艇教练问我，你个子这么大，腿往哪搁”。

朱婷排球生涯的开端像是被命运选择，但在确认排球是自己的生命底色后，求胜的欲望驱动她从省队一直打入国家队。

在市体校时，身材单薄的朱婷，禁受不住高强度训练，经常在操场上边跑边哭，练习倒地翻滚救球让她的身上青一块紫一块，骨头撞击地板发出砰砰砰的声音，每天训练结束后浑身没有一个地方不疼。家里人心疼，劝她不行就回家，但她选择了咬牙坚持。

从小家庭条件不好，朱婷深知放弃体育这条路，就要像两个姐姐和村里的大多数女孩子一样，辍学去南方的工厂里打工谋生。然后，早早结婚生子。

去年在接受采访时，她将自己比做是“奔跑的前浪”，要求自己始终保持状态和竞技优势，做“更好的自己”。

【科技型组织——不再升高的球网】

曾经，排球不只是她们的工作，还是她们生命的全部。

电影《夺冠》中，为使中国女排重回巅峰，有管理者提出收缴队员手机、封闭训练、加强军事化管理等三四十年前的老办法。女排的胜负经常被上升到国家荣誉的程度，一些小事自然会扩大化，被很多外部因素左右。

郎平教练的选择是，提前结束训练，让队员放假谈恋爱。

没有物质条件时，女排靠精神战胜了困难，壮烈又含有心酸。现在，我们需要女排精神，但不只依靠精神。中国女排可以依靠科学训练、技术分析，达到效率最大化。

只能依靠升高球网15公分，才能提升训练的时代一去不复返了。40年前诺大的训练场，除了破旧的房屋，只剩下排球和球网。

老女排靠的是“意志+技术”，她们追求的是“单靠精神不能赢球，还必须技术过硬”。新女排则是“意志+技术+科技”的三重驱动，除了精神和技术，还有科技的加持。

现在的女排，倡导快乐排球。从宣扬吃苦到倡导快乐，背后的支撑是科技。电影中，郎平教练通过耳机接听技术分析参数指挥比赛的场景，在现实中经常可见。

▲Data Volleyball

2010年，国家排球队引进意大利排球数据分析软件“Data Volleyball”。袁灵犀和于飞组成的技术分析师小组，对女排赛前、赛中和赛后的指导都具有关键意义。

每一场比赛开始前，袁灵犀和于飞会在看台指定“技术区”搭设好装备。他们边看比赛边做标记，实时与教练团队同步分析结果，在每局比赛结束也会在现场立即打印出完整的技术分析交给主教练作为下一段比赛的战术参考。

这套技术分析包括：排球轨迹获取和智能分析、运动员体能衰减数据分析、得失分影响因子分析等指标。在赛场上，观众们看到的每一次打法转换和球员替换，都与这份技术分析有关。赛前和赛后，还会为女排队员们根据技术分析剪辑录像，作为训练和总结时的学习资料。

2017年中国排球联赛引入Kadho Sports的脑神经科学辅助训练技术，并积极推进人工智能智慧排球系统的研发和应用。

对女排姑娘们，教练很少用带伤坚持、以命相搏的故事来激励了。科技发展和医疗水平都与过去不同，女排可以通过科学训练的方式，让运动青春长一些。

对手在进步，中国女排需要与时俱进，但科技不是中国队的独门武器。科技让对手成为透明人，也让我们的队员暴露无疑。

“不是你不好，而是你打得太好了。”《夺冠》电影中，郎平教练放弃了已经被对手研究透彻的优秀队员，带上了奇兵。这便是一次人脑和电脑的融合。

【极致型文化——残酷的“单兵”训练】

中国女排40年，起起伏伏。在里约奥运会之前，便经历过失去的10年。

“40年前，我们是从这里出发的，今天我又回到了这里，我仿佛看到了那个时候的我们。”迷失时的中国女排，被郎平教练带回到了40年前的训练场，这里的空气中弥漫着不放弃、追求极致的精神。

在夺得2003年世界杯和2004年奥运会冠军后，中国不但没有卫冕过三大赛，在亚锦赛中，也被日本队、韩国队、泰国队牢牢压制。

重回冠军之路注定坎坷，需要在日复一日枯燥的训练中慢慢打磨，把荒废的基本功练到专业极致。女排的信念是：只要有1%的希望，就要尽100%的努力。

朱婷是主攻，但不能只擅长高点扣球，一传和防守都要应对自如，才能避免在赛场上成为对手的突破点。电影中，对手正是抓住了她的这一弱点。

“一传”是个难练的技术活，身高腿长是一种障碍，蹲下接球时，总会比身材矮小的人慢。为了达到训练标准，朱婷常常练到深夜，回宿舍休息的路上，还在跟教练比划。即便完成了训练任务，她也要求多加练几组，稳固训练成果，增强肌肉记忆。

副攻手颜妮初入国家队时，曾在一次训练中因为放弃了一个不该放弃的球，被郎平罚练“单兵”。

电影中也有类似一幕：一名球员独自承受着两名助教的进攻，其他人只能围在四周观望。

“单兵”是单人防守训练中最考验人的一种。在“单兵”训练中，只有颜妮和两个助教，颜妮需要凭一己之力在场地上接应助教接连打过来的球，接出20 个好球，训练才算结束。在高难度重扣和轻吊的轮番轰炸下，体力快速下降，倒地起球后，如果不在10秒内站起，就要减去一个已经完成的好球。

助教扣过来的球，疾风骤雨似的砸在队员身上，她们要突破的是体力的极限，意志的极限。颜妮只能挣扎着站起来完成训练，最后在队友搀扶下离开场地。

女排的日常训练分为两部分，白天刻苦练技术，晚上继续看录像或进行理疗，回到宿舍还要写训练日记总结。不停找问题，抠细节，研究对手找突破口，知己知彼，才能百战不殆。

这只是中国女排训练战果的一个缩影。只有不对困难妥协，把一招一式练到极致，才能在激烈的国际大赛中步步为营，站上冠军领奖台。

【学习型企业——将女排方法论融入公司管理的范例】 女排的精神早已突破体育行业，影响着社会方方面面，商业文明中更不乏女排精神。

作业帮创始人、CEO侯建彬曾说，企业和人生相仿，没有谁能永葆青春；但企业和人生也一样，无论长短，都要全力以赴。

中国女排对教育行业来说，不仅是精神上的感染者激励者，也是学习方法论层面的优秀范例。

今年4月，中国女排代言作业帮。这不仅是商业上的合作，更是理念、精神层面的“情投意合”，是作业帮将女排方法论融入公司管理的尝试。

作为国内最大的K12在线教育公司，作业帮与中国女排的成长有着诸多共性。

能成功走出百度独立发展，并持续领跑在线教育行业，靠的就是作业帮企业上下的自驱力。正如侯建彬所说：“优秀的伙伴是自驱的，是自己能跑动起来的。围绕目标、有效激励、自我努力，要远胜于其他人的督导、监管和要求。我们倡导让大家以自驱的状态工作，围绕目标组织一切。”

科技是作业帮的核心竞争力之一。 从最初的拍照搜题应用，到现在的作业帮直播课，作业帮运用大数据和人工智能技术，自主研发出了多款学习产品，贯穿整个教学流程的课前、课中和课后。如数学画板、雪球、iLab虚拟实验室等黑科技教学工具，让学生们在线上也能拥有生动有趣的学习体验。

从跌入谷底，到重回巅峰，拿下第十个世界冠军，中国女排在追求极致中不断强大。类似的，在线教育是长链条服务行业，同样需要在所有环节中做到专业和极致，才能形成正循环。

作业帮选拔主讲老师，要求重点大学毕业，校招前后经过六轮筛选，录取率不足3%；校招主讲老师需经过半年，接受17门课程培训，涉及教育理念、教学技能、学科知识、教育心理学等四大类；制作课程过程中，教学教研团队把品质放在第一位，平均每节课要打磨200个小时……

侯建彬曾在全员信中表示，体育、教育，其道一也。中国女排与作业帮牵手，源自双方理念相通、精神相合。 学习如竞技，作业帮对教育、成长的理解，与中国女排对体育、竞技的理解高度一致。中国女排彰显的专业精神、奋斗精神，也是作业帮始终坚持和坚守的信念。

【参考资料】

1.《朱婷：草根天才与第一主攻》，三联生活周刊

2.《朱婷：冠军的背后》，央视新闻

3.《国家记忆》揭秘老女排故事，央视纪录片

4.《荆棘与荣耀：新时代女排奋斗记》，马寅

5.《中国女排夺金背后的数据分析历程》，数据观

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健力宝创始人李经纬的跌宕人生，民族饮料第一品牌从辉煌到没落

很多企业家都把自己创立的品牌看成是自己的孩子，可以为之倾注毕生的心血，甚至看得比自己的生命还要重要。健力宝，一个曾经的民族饮料第一品牌，它从无到有，一直到辉煌的顶峰，都与一个名叫李经纬的人息息相关。

1939年，李经纬出生于广东省佛山市三水县，尚在娘胎时，其父便死于战乱,母亲无力抚养，把他送至孤儿院。他没上过一天学，擦过皮鞋，做过印刷工人，在戏院给有钱人扇过扇子。李经纬唯一的兴趣就是打篮球，机缘巧合，打球时认识了一位领导，把他安排到三水县体委工作，做到体委副主任。后因不善处理人际关系，在1973年，被调到只有几口酒缸的作坊式的三水酒厂当厂长。

1983年，李经纬去广州出差，在街边买了一听易拉罐装的可口可乐，萌生了生产饮料的念头。一个偶然的机会，他听说了广东体育科学研究所的研究员欧阳孝研发出一种运动饮料，便找上门寻求合作。在欧阳孝的主持下，经过上百次生产试验，一种橙黄色的饮料被开发出来。

1984年，李经纬的营销天赋开始体现。他听说亚足联将在广州开会，就决定要把这款饮料带到这个会上，而这时饮料的品牌、包装、生产线还没定。李经纬苦思冥想出“健力宝”这个名字，含有健康活力的保健暗示，还朗朗上口。他请自己的哥哥写了健力宝三个字，找县里的广告公司设计出商标图形，J字头顶的点像一个球，是球类运动的象征。下半部由三条曲线并列组成，像三条跑道，是田径运动的象征。从整体来看，那个字的形状犹如一个体操或跳水运动员，整个商标体现了健力宝和体育运动的关系。

李经纬同时做出一个大胆举措，用易拉罐包装健力宝。当时消费者眼中，易拉罐无疑是高档饮料的代名词，国内尚无一家易拉罐生产企业。李经纬四处奔波，说动深圳百事可乐为他做一批代工。

1984年4月，紧急生产的200箱健力宝出现在亚足联的广州会议上，引起众人惊叹。1984年6月，李经纬又大胆决定参加中国奥运代表团首选饮料评选。跟所有的参评饮料相比，它是惟一的罐装品，品牌形象与体育运动有关，而且口感色泽均无可挑剔，健力宝毫无争议地中选。李经伟的魄力在这时突出展现，豪掷25万元赞助国家队，拿下了中国国家队指定饮料权，而当时三水酒厂全年纯利润不足5万元。

1984年洛杉矶奥运会上，许海峰实现中国金牌“零的突破”，中国女排击败东道主美国队，实现了“三连冠”，中国运动员取得了15块金牌，位居“世界第四”。在中国举国沸腾的时候，日本记者发现了中国女排运动员在喝一种从未见过的饮料，于是写了一篇花边新闻《中国靠“魔水”快速进击？》，又被一中国随团记者妙手改写成了《“中国魔水”风靡洛杉矶》，这一下被国内媒体迅速转载，健力宝一炮打响。

1984年，健力宝销售额345万元。1985年达到1650万元，1986年达到1.3亿元。在此后的15年里，健力宝一直是中国民族饮料的第一品牌。

1987年，全国第6届运动会在广州举办，可口可乐公司提出出资100万，李经纬把价码抬高到250万，外加赠送10万元饮料，最后健力宝如愿拿到指定饮料权，可口可乐得到了“可乐型”饮料的指定权。六运会比赛期间，可以在任何角落看到健力宝的踪影，健力宝实现了全中国老少皆知。

1988年，健力宝的销售额达到2.7亿。这一年，李经纬的忘年交朋友李宁，将来到他的身边。当年的体操王子李宁，在1988年汉城奥运会上意外失手从吊环摔下，中国失去这枚必得金牌。回国的李宁没有人迎接，只有始终欣赏李宁的李经纬，捧着一把鲜花在机场等着他。当时广西省邀请李宁担任体委副主任，多个国家聘请他担任教练，但李宁自己想创办一个体操学校。李经纬给出建议，“为什么不自己做出一个体育企业来？”

1990年，在李经纬的支持下，由新加坡康基实业公司与健力宝公司合资成立健力宝运动服装公司，健力宝出资1600万元，李宁任总经理，“李宁”牌运动服正式投产。

1991年，李经纬异想天开策划出一个“拉环有奖”的促销创意，只要拉环上有指定的中奖标志，可以得到5万元奖金。为了这个举措的实施，健力宝每年的投入从1991年的200万元，提升到1994年的800万元。这个活动在中国城乡获得意外的成功，甚至有的骗子制作假的健力宝拉环骗人。

1992年，中国足协与健力宝集团签订协议，正式组建中国健力宝少年足球队赴巴西学习，李铁、李金羽、李玮锋都是当年少年足球队队员。

李经纬与李铁、李金羽

1993年，健力宝被列为广东省第一批可上市企业名单，有下属极力劝说李经纬抓住这个机会进行股份改制。但李经纬觉得太麻烦，“我们又不缺钱，干嘛要上市”。李经纬性格的自负，以及他对股权不清的严重性认识的不足，为健力宝品牌和他自己的将来埋下了隐患。

1994年，在北京的另一家同样国企背景的联想公司，在柳传志的运作下，成功在香港上市。

1994年联想在香港上市

同一年，李宁遇到了人生的第二位贵人，股份制改造专家刘纪鹏。这位专家为健力宝运动服装公司诊断后，提醒李宁，“公司产权不清将对今后的发展带来致命的问题”。李宁曾担心如果脱离健力宝，会不会被人看成忘恩负义。出乎意料的是，李经纬完全同意。

1994年底，健力宝运动服装公司从健力宝的母体上顺利脱身，集团投入的资金，李宁分三次用现金偿还。李经纬对李宁，扶上马，送一程，把这个他欣赏的忘年交的朋友，送上了一条比他自己要顺畅得多的商业大道。

1994年前后，中国保健品和饮料市场进入剧烈的膨胀阶段，全国保健品企业从近百家迅速增至3000余家。在长达七八年的无底线的营销乱象中，健力宝没有采取三株、飞龙的任意夸大功效的方式。后期当全国保健品市场信用崩塌的时候，知名品牌只有两家幸存，一个是娃哈哈，一个是健力宝，可以说在险恶的市场大潮中躲过一劫。

1994年，健力宝营业额达18亿元，在饮料市场，举目四望，无人能及。但是企业的产权问题却始终没有得到有效解决。

三水县是一个偏远而土地贫瘠的小县城，在相当多的年份里，健力宝上交的利税一直是三水地方财政的支柱，极盛之时占到八成。李经纬是三水民众心目中的英雄，地方政府眼中的财神爷。官员对健力宝的支持也不遗余力，在企业用地及各项优惠政策上予以倾斜。在很多活动仪式上，县委书记、县长坐中间，旁边坐的就是李经纬，再下去才轮到政府其他官员。国有体制的弊端也同样存在，地方政府为了完成就业率，明确规定健力宝的员工必须45%的比例是三水人，各种裙带关系严重。

20世纪90年代中后期，政府开始尝试国退民进，经营者被允许以各种方式购买企业资产。1996年，TCL的李东生与惠州市签订了放权经营协议，李东生团队每年确保国有资产增值10%，政府承诺经营层可以按一定比例购买增值部分的企业股权。三水附近顺德市北滘镇的美的集团，被整体出售给创办人何享健。

TCL创始人李东生

美的创始人何享健

李经纬这时也开始着手健力宝香港上市的筹备工作。

1996年，投资10亿元的38层健力宝大厦在广州建成，公司总部迁到了广州。销售额突破50亿，健力宝被评为第一批中国驰名商标。中国饮料协会公布行业数据，健力宝产量、总产值、销售收入和利税4项排名第一。健力宝被评为90年代中国公众心目中十大知名品牌之一。

但在三水政府看来，李经纬现在无异于叛离。据称，健力宝大厦建造没有通过三水政府批准，造价之高有转移资产的嫌疑。当总部搬到广州之后，是否意味着摇钱树要从土地上迁走，三水对李经纬开始产生怀疑。

1996年，李宁将服装公司迁到北京，更名为李宁运动服装公司，彻底告别健力宝。

这一年，李宁运动服装公司成为亚特兰大奥运会中国代表团赞助商。

1997年，健力宝销售额54亿元，健力宝品牌影响力达到顶峰。健力宝在香港联合交易所上市的方案也行将通过，此方案中，包括了经营层的股权分配。然而，三水市（升级县级市）以李经纬团队没有香港暂居证，不得购买H股原始股票为由，拒绝批准。李经纬一怒之下，放弃上市。从此，双方矛盾公开化。

在这之后几年的时间里，李经纬始终没有放下身段，与市里缓和关系。相比柳传志、李东生、何享健等企业家，李经纬自负、独断的性格，不善于处理政府关系的弱点，造成了市里越来越不信任李经纬团队，这严重制约了他和健力宝品牌前进的脚步。

1998年开始，三水市加大对健力宝的资金掌控，公司开发新产品必须通过市里审批，然后划拨经费。每一个新的合作项目，都要审批，目的是防止转移资产。

1999年，市里大换届，一些与李经纬有交情的老领导退休，健力宝处境更为艰难。同一年，健力宝提出公司内部员工持股方案，由管理层自筹资金买下三水市所持有股份，合计4.5亿元，在3年内分期付清。市里断然拒绝，理由是“风险大，有用健力宝资金买健力宝之嫌”。深圳一家咨询公司之后又提出一套新方案，李经纬团队持股75%，市里再给李经纬个人5%股权奖励，这个方案也被否决，理由依然是“担心经营层的钱来历不明”。

来自市场的挑战已经接踵而至。娃哈哈、乐百氏、农夫山泉在饮料市场内狂飙突进，老霸主健力宝开始显露颓势。

1998年以后，健力宝销售额逐年降低，到2001年降到31亿元，上交利税从以往的1亿元降到2000万元。随着健力宝营收下滑，整个三水都陷入了困境，“公务员的工资都欠发，日子非常难过”。尽快将健力宝出手，已经是明摆着的现实。

2001年7月，市里召开健力宝转制工作联席会议，90%的人主张卖掉健力宝，但是不能卖给李经纬团队。

一次晚宴上，李经纬被通知出席，市长告诉他，健力宝将以3.8亿的价格卖给新加坡一家食品公司。在那份协议里，健力宝品牌价值的评估价是零，此后的所有协议、直至出售，其品牌估值都是零。这对养育这个品牌的李经纬是无法接受的。他不明白为什么市里宁愿将健力宝“贱价”卖给素不相识的外国人，也不愿意卖给为之奋斗了一辈子、并且出价更高的他们。他一方面带领公司全面抵制来审核查账的新加坡人，拒不交出商业资料；另一方面，国内媒体也被招揽而至，“健力宝被贱卖他国”的新闻一时间铺天盖地。舆论的重压下，这次交易就此告吹。

三水市开始想方设法寻找国内买家。李经纬找到当时最有可能的买家娃哈哈的宗庆后，劝说其高抬贵手。2002年1月9日，李经纬以质询的口吻质问市长：“为什么不能让我们买回来”，市长随即表态：“要买可以，给你们一个星期的时间”。双方商定，李经纬出资4.5亿，买走政府的全部股份。

谁也没有想到的是，年仅28岁的张海此时登场，李经纬和健力宝的命运就此改变。张海14岁被报道为特异功能神童，16岁成为气功大师，25岁成为上市公司中国高科董事长，号称中国最年轻的上市公司董事长。

张海承诺给三水市3.38亿，购买健力宝75%股份，由他控制的方正科技旗下的国有企业浙江国际信托投资公司出面，这样的收购方是市里最愿意接受的。

2002年1月14日，还在筹措资金的李经纬接到通知，健力宝已被浙江国投收购。2002年1月15日，三水市举办了一场仓促的签约仪式，仪式上，李经纬默默地坐在会场一角。全国多家媒体报道，“他全程含泪仰天，不发一语”，这张照片被迅速刊登在了国内所有财经媒体和新闻网站上，观者无不为之动容。

签约仪式后的第9天，李经纬突发脑溢血，手术后再也没能摆脱病床和轮椅。李经纬住院期间，李宁常去探望，还担负起其住院后所有的医药费和住院费。2002年10月，病榻上的李经纬接到通知，因涉嫌贪污犯罪被罢免全国人大代表资格。检察院立案，李经纬被双规，原4位副总，3人相继被批捕，1人出逃国外。

健力宝品牌离开了最牵挂它的人，开始了被嫌弃、被搁置、被不断交易的蹉跎岁月，从此再没有享受过以往那受到万般呵护的时光。

张海接手健力宝以后，嫌弃健力宝品牌太“老土”，造出一个自认为时尚又新锐的“第五季”。以3100万元拿下了中央电视台世界杯广告标王，同时入主深圳足球俱乐部。张海后的健力宝在投资方面支出高达20亿元，仅银行借贷就高达10亿元以上。在多元化投资的同时，张海还控制成立了大量与健力宝有业务往来的周边公司，通过转移支付等方式将大量投资款项在这些公司之间的转移中“化公为私”。

2004年，健力宝董事会在张海缺席的情况下，免去了他的职务，改由祝维沙担任集团总裁。2004年10月，台湾统一集团出价1亿美元收购健力宝，因经销商反对未果。2004年11月，小护士化妆品创始人李志达计划接手，三水以小股东身份强力干涉，转让流产，健力宝暂时停产。2004年12月，三水市出面主导公司工作，健力宝恢复生产。

2004年6月28日，李宁公司在香港主板上市。