互联网让繁忙的都市白领在读书这件事上有了更多的选择，有声书就是其中一种，也是网络音频平台不可或缺的内容之一。
8月21日，网络音频平台蜻蜓FM在上海举行“天声计划”活动首期签约仪式，这是为素人群体专门打造的主播选秀比赛，选手就百余本经典出版物及网络文学作品进行有声演绎，经由用户投票和导师评审最终与蜻蜓FM签约，成为新声主播。据了解，活动开启一个月内，有3000余名用户上传试音作品近万份。
网络音频行业曾经历过有声书版权的激烈竞争，如今已渐渐回归正轨，各个平台呈现出自己的运营方式。蜻蜓FM在2014年并购有声小说版权方央广之声后，以此为基础规模化培育有声书主播，至今已拥有一支300人的音频内容制作团队。
如今，蜻蜓FM已上线的10000本有声书中，半数以上为平台自制，经典作品如《盗墓笔记》的节目播放量已超过60亿。
此外，在知识付费风口兴起之后，网络音频行业普遍达成一种共识，头部KOL能更好推动行业得到认可，但更广大的内容生态仍需要腰部主播来支撑，因此PUGC顺势成为扶植素人的一种主要策略。
界面新闻对蜻蜓FM COO肖轶进行了采访，了解了有声书的发展近况、“天声计划”与PUGC的关系，及其对于平台的真实意义。以下为采访实录，界面新闻略作编辑。
界面新闻：有声书的版权归属哪一方？
肖轶：版权这方面，音频平台有三类合作方法：第一类，平台采买文字版权并寻找配音演员录制，按时付费，音频版权由平台所属；第二类，与已经制作成品的工作室合作，平台进行采销和分成；第三类，文字版权方（如纵横）以较低价格提供版权，平台承担录制费用，形成的音频版权由双方共享。
现在比较大的问题就是盗版问题，比如有人付费买一部有声小说，然后拿手机翻录。我们平台不允许纯粹的UGC内容进行商业化，因为不清楚主播是自己录的还是盗录，音频行业必须用耳朵听，现在还没有技术能全自动、大批量对音频进行监测。
蜻蜓FM坚持跟专业的CP（内容供应商）、SP（服务供应商）合作，用合同、商业法则拿到优质的内容，我相信有一天UGC会打开，但是监管和防盗变得很好，否则会出现作者和版权方的权益受侵害。
界面新闻：这个领域现在还没有法律诉讼的案例？
肖轶：还是有大量的案例，企业维权基本可以成功，个人维权相对很艰难。这个事情和大概5、6年前中国视频网站做UGC上传是一样的，电视翻录上传到网站，这个很难防，现在国家管控越来越严也强调版权合法，一旦出现违法成本非常高。
蜻蜓FM严控UGC，现在只做PUGC，包括一些自媒体、大V或者个人工作室，本质上用商业合同约束就好办，因为可以追溯。蜻蜓FM目前不开放纯粹的UGC，同一内容提供给用户的必须是最好的。
第二件事情，我们会培养更多的人主动参与PUGC的创作，拿出更好的内容，我们平台花钱买版权，买好之后把这些播送、创作的资源和版权对接起来，再用平台力量创作更多的作品提供给消费者。本质上希望有朝一日可以对所有主播开放，但前提是技术手段要足够健全。
界面新闻：“天声计划”里面有很多学生，但他们的作品并不太出名，一开始选择的时候会比较有激情，如何保持下去？
肖轶：对的声音是有讲究的。这里说的“对”，不是对的意思，是契合的意思。文学作品中，打开这本书画风不对，可能就理解不对，声音也是一样。今天让声音去创作文学作品，首先这个声音一出来是带有情绪，那么会有情感、场景性，这个场景合不合书的画风，和是不是大牌没有关系。比如，让一个很有磁性的男声配热血、中二的角色就不对，但反过来说，一本很有情感、有沉淀的书，让年轻人来配也不对。所以书本身就有所蕴含，声音也是一样，这两者如果按照人类讲法就是三观合。
界面新闻：未来对这样不太有名气的主播还有什么培养计划？
肖轶：我们培养主播培养不仅是做音频节目，也有可能选送视频节目主播。比如最近有一档开学季的文学节目叫做《一生之书》，也是腾讯视频的节目，蜻蜓FM是独家音频合作伙伴，会跟实力文化深度合作做衍生节目。
从主播中挑选出优秀的主持人来为《一生之书》做衍生节目的计划，就是主播和艺人的上升通道。不仅仅只是音频节目，优秀的广播剧、影视作品都有可能从主播艺人团队中选送人才进行输送。有些人不愿意做这样的作品，想专注读书和书籍配音也没有问题，还有一些人愿意做直播，喜欢和粉丝互动，就可以开直播间做直播专场，通过付费直播也可以健康地持续。
界面新闻：刚才提到的主播艺人团队是什么？
肖轶：从“天声计划”开始签约、在蜻蜓FM专门注册作品的这些人将作为可培养对象，有专门的团队支撑和服务，会用平台资源进行扶持。扶持方法可能多种途径，对不同人设立不同的需求，也可能会有艺人或者主播以后成为大咖。
我们现在有一个专门的部门，还没有到艺人部这样的规模，但这其实是我们的期望。要把整个行业生态做大，一定需要一些意见领袖，走到前面的开拓者，如果不支持开拓者，实际上对行业是不健康的。平台不是让开拓者自己披荆斩棘，自己流血养活自己，而是要输血支持他，他健壮了之后会将行业带动起来。
界面新闻：目前天声计划签约主播的体量在什么样的规模？
肖轶：第一期大约签500人，具体要看整个评审团包括内部负责这个业务部门的评选标准，基本上没有给他们制定硬性的标准，我希望给他们一个基线，比如说每个主播达到的基本素质，也可能有潜力值，会有多个维度评估，并不是单纯的说有优秀作品就可以，因为主播创造能力也有周期性。
界面新闻：之前平台签约了10万个主播，和现在的500位主播概念和性质有区别吗？
肖轶：还是有区别，原来的主播是泛生态的，就类似滴滴普通司机，而这次签约的更类似专车司机，约束更大、支持更多。签约主播要有固定工作的要求，每年要有多少播出的任务，完成什么样品质作品，不能完成可能会降级，做的好会得到更多的支持，责任权利是平等的，获得更多权利要付出更多的义务。
界面新闻：音频业态收入上限和下限是什么？
肖轶：音频主播的上下限，音频主播和视频主播上限差的很多，音频平台的泡沫少一点，相对比较真实。成绩比较好的音频主播，过上社会的中产生活是没有问题的，混的不好的没有收入也有可能。音频行业稍微健康一些，视频行业是强烈聚合和投入，真正的视频行业中，100个主播可能有一个人挣99份钱，剩下的99个人挣一份钱。
界面新闻：除了“天声计划”之外，蜻蜓FM有没有更常规的主播培养计划？
肖轶：有的，“天声计划”更多是面向招募、面向海选，我们还有一些针对最头部的大咖和艺人的签约计划，头部艺人要选用的合作方法就不一样了，不能采用同一个策略，对我们来说“天声计划”更多是接地气，给所有有志于做主播、做配音并借此参与音频生态的人，不分出身、只拼实力的入口。
界面新闻：你们如何看待同主播签订独家合作计划？
肖轶：签独家是商业化设计，从素人主播成长成成熟主播，实际上有很漫长的学习过程，也许就像在街头的唱吧小隔间唱的很好听，不代表可以上歌唱大赛，不专业和专业差很多。
在平台录音很难，我现在说话好像很流畅，但真的打开手机开始朗诵或者念一些作品的时候，就会下意识的紧张，达到专业水平其实需要很多技巧，如果在广播剧中进行演绎和表演，还要有情绪爆发点，非专业的一下就被碾压掉，就像被隔壁的演员压倒。
我们希望能够请一些优秀的人来传授经验，包括大学老师、专业配音演员或者是这个领域的大咖。我们给素人一个平台只是给他一个机会，有没有真的让他成长，还要准备一些工具，或者说是一些引导者，最后才能让他们变成传播者。如果成长比较顺利，可能会对平台依附感更强或者合作契合度更强，这是我们想看到的。
界面新闻：蜻蜓FM对于大小不同体量的主播的扶持策略有什么不一样？
肖轶：世界上的资源永远稀缺，不可能存在绝对的公平。资源如何倾斜来自于对主播发展潜力的判断，这件事有专业的团队来做。我们做主播经营的人很多是来自于视频行业，甚至包括电视台、影视公司在内的传统媒体行业，他们这方面的经验比较丰富。
我们会把这些经验带到行业里，针对行业特色去创造一套针对音频行业的主播、艺人的培养方法。这套方法首先在逐步优化，其次也在遵循自由分配原则，说穿了就是优秀的人可能拿得更多，不行的人就会被淘汰。
前提：我这里介绍的是豪门、弱队都能使用的经验，从南北联赛打过，也打过英格兰、中国、巴西、法国等不同国家队，有人说带弱队更难，在我理解恰恰相反，弱队就是你手上棋子可选择更少，你不需要更多的技巧，也容不得你更多的打法，你不可能让低级球队自由发挥，也不可能让没速度的球队打快攻，没想象力的中场打直传，没身高的前锋打直冲，在你面对需要这些才能反败为胜的时候，你带领弱队根本无需发现，因为即使发现了也做不了什么，如何让强队更强，弱队不弱，是这个话题的深一层意义。
在FM2014时候，带巴萨、曼联、PSG都试过不败夺冠，只是多蒙失败了，德甲保级队太彪悍。
不败是有方法，不是SL，一般战术设计一定要保守，保守不是意味你要只守不攻，而是以攻代守，以守为重，战术的磨合效果不是看你能进多少球赢多少场，而是看你会失多少球，看似矛与盾，实质求的是中庸之道，总有你攻无力而对方不要命的时候。敌退我进，敌进我进为勇则胜(主场、状态)，所以战术设计要多变，落后要激进！
FM2015版社区盾杯，我曾经落后1:3切尔西，最后4:3逆转，半场前必须看清对方战术狠打对方薄弱点，中路人多打边路，摆铁桶阵就长压短传快攻，激进就设置中场有远射能力放炮，前锋边锋速度补射，再激进就前压诱功，逼抢直传禁区反击，守卫太高低球传中，对方守位不抢慢速短传，对方围抢快攻 短传甚至直传，有后腰不打直传，3后卫必打边路，状态好自由度高，状态不好打组织。
没有一场球赛是必胜，但你可以控制不要输。没有一套战术能通用所有球队，要因应球队特点，直接说就是球员能力而设计，好的战术可以参考，但不一定适用，我预设的3个战术都会设满，根据主客场、对方阵型更改，还要微调。
做好轮换，留在一线队就应该都是你的主力，疑人不用，看不上的就直接卖何必留，能够精力充沛上阵干嘛只要适合比赛，英超打欧战的时候，连门将都应该轮换，天天上场换谁也没状态，上场只看状态不看能力不看成绩，状态还包括下面这个关键。
利用好球员情绪，你不可能指望个个都一个状态打到季末，在14版开赛时候记者每个赛季都会问你确定好首发阵容没，我每次都是选几场比赛后再确定，这样冬窗前只要你做轮换球员个个都打了激素一样，半程冠军基本确定，打得好要赞，这样你训话才会受用，打不好要往死里骂，在欧冠我放着体力96法尔考不用上状态奇差小豌豆就是这个原因，主场容易给球员建立信心，他也不想让你再骂一次。重视低落期，球队表现不佳的时候打法要稳，结束训话要骂，球队表现好士气太高时候不要再赞，不然下场就给屎你吃了。
小豌豆上场6.2分这状态 你会放96体力上场戴帽的法尔考不用么
采访要谦虚而自信，尽量给对手灌迷汤，给球员保信心，稳赢还有很多很多因素，不可能一一细说，每一个细微的操作哪怕一次无关痛痒的问话都会影响结果，这正是这个游戏吸引人的地方，就好像战术面板，有几十个按钮设置一样，这都得靠经验和你自己努力，将弱队流转乾坤只需要一套战术，现实中克洛普的狂、快、攻，西蒙尼的防守反击，但在战术核心失效后，如何改造战术的重心或给战术创造更多变灵活的重心才是真正的教练，其实莫耶斯的长传吊冲可能也是一套一举成名的战术，但他没有多蒙、马竞那么幸运刚好拥有适合的球员。无疑克洛普、西蒙尼更受人喜欢，实质瓜帅、安帅、爵爷之流更值得人尊敬。好像扯远了，当你能掌握所有，即使不能不败夺冠，以不败之心，夺冠又有何难，分享这些经验是希望能够多多少少帮到大家。
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