从最早只是一个概念到现在一步步落地,乐视体育走了一条争议与惊险并存的道路。在完成诸多赛事版权布局后,乐视体育释放了一个愈发清晰的信号:创造一个属于体育行业的“新世界”。
在过去的一段时间内,每隔一个阶段,乐视体育就会释放一个签约赛事版权的信息,这种没完没了的新消息,一方面会引起同行的不解与争议,另一方面也刺激着被政府过度垄断与封闭的体育行业。
但这家公司从来不打算进行过多解释,他们在赛事版权方面拿出了有些失去理智的勇气。
就在昨天(3月11日),这家公司联合RSE Ventures, Relevent Sports和Catalyst Media Group宣布,把国际冠军杯(ICC)引入了中国市场。
仔细关注这则消息的人会发现,这项合作的宣布是昨天晚上10点钟 左右。由此可以看出,这家公司的作息时间与玩法完全进行了自己的“世界”。
“我们谈了一个小时就确定下来了,我们没有过多犹豫与考察,我们认准了就直接拿下。” 乐视体育CEO雷振剑对懒熊体育 说,他轻描淡写地描述双方合作的细节。
要知道,尽管ICC此前在美国与加拿大才举办两届,但它聚拢了皇家马德里、AC米兰、利物浦等豪门俱乐部,去年创造了现场63万人观赛的纪录。今年,也会在北美地区、澳洲、中国举办三站赛事,其中中国站至少有三支豪门球队——这就意味着,ICC的版权费会是一个高昂的数字。
在懒熊体育的反复追问下,雷振剑也没能透露具体数字。“这是一种之前从未有过的合作模式,双方共同投资、招商、收益、承担风险。” 乐视体育公司海外市场及版权事业副总裁于航说,这种模式是乐视体育提出来,对方同意合作。
在合作方面,乐视体育拿下了ICC未来4年 的中国市场招商、经商权,包括场馆售票等。对于经营这样的赛事,挑战也是显而易见。“过去我们是媒体属性,但从ICC开始它会检验我们的赛事运营能力。” 雷振剑说。
现在,为了ICC,乐视体育已经新招聘了负责赛事运营的副总裁(来自NBA中国),其员工也在全国各个城市寻找举办地,并开始进行招商等工作。
实际上,在拿下ICC之前,乐视体育已经在版权方面进行布局。他们拿下了英超、NBA、欧洲五大足球联赛、F1、FE、女超等,这个路径跟其母公司乐视当年囤积大量影像版权极其相似(乐视之所以能成功与最初以低价格囤积大量版权有一定的关系)。只是,在体育产业沉寂的时候,乐视体育敢于这样出手更具有极大的风险。
或许,商业的魅力就在于风云变幻,在其创始人贾跃亭归来后,整个体育行业更迎来了一个不可思议的“春天”。政府层面不断推动体育产业改革与新政策,并松绑了167项赛事审批。一个细节是,即使是正在举办的“两会”期间,代表们也尽力在谈论足球与体育——似乎如果一个代表不说几句体育就是不称职。
在这种情况下,乐视体育的“生态布局”与路径一切都清晰并被外界所看好。从资本的角度来说,在体育大热的背景下,乐视体育最具备讲述一个完整的新故事的能力。
“上个礼拜,贾总(贾跃亭)召开集团高管会议将乐视体育提到了整个乐视生态的战略地位,这是从来没有过的重视。” 雷振剑说,乐视体育从2012年只是一个频道,到去年独立出来,而到现在,它已经是贯穿乐视其他业务的最重要核心独立公司。
显然,在这方面贾跃亭又赌对了。这位最擅长制造一个概念的山西人,最大的优点也是能将这些概念一步步坐实——尽管每一步都充满了不确定性。
在签约ICC方面,贾跃亭同样给予它不同的定位。在此之前,乐视体育最大的优势是媒体版权方面,但拿下ICC后考验乐视体育的将是赛事招商、推广等运营方面的能力。
“贾总两次提醒,我们不能把ICC做得太‘重’,我们不能为了做赛事就大量招人,那并不是我们擅长的。” 雷振剑说,在最近一次高管会议与一次午餐时,贾跃亭对他进行强调。
目前,乐视体育已经拥有了200人左右 ,这个团队可以说是全行业最优秀的。但它还在向着更大的规模走去,因为即使拿下ICC,这对雷振剑及他的团队来说肯定不是终点。
不过,挑战同样存在。当互联网巨头BAT盯上体育时,乐视体育的压力可想而知。一个细节是,在前不久的NBA版权争夺上,乐视体育就输给了腾讯。“我当时(没拿到NBA)挺郁闷的,但过了一个晚上就好了,因为我们有太多的赛事版权与运营需要去做。” 雷振剑说,“当时我们也拿出了跟腾讯差不多的筹码。”
种种迹象表明,腾讯会大力布局体育。尽管腾讯晚了一个节拍,但它的全网销售(微信、门户、QQ等)营收能力在国内是首屈一指的。这对乐视体育也是另一种挑战。
“投资人与媒体最喜欢问这些问题,对我们来说,大公司进入是好事,因为体育行业足够大,另外也证明这个行业有前途。” 雷振剑说。
看上去,雷振剑非常乐观,对于挑战他似乎也早已习惯了,他自称最近“瘦了20斤”。这可能是一家新公司领导人必须要面对的心态与代价,在“新世界”里,这家公司的每一步都在试图毁灭旧世界。
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乐视招聘公告火了,应聘者不用填年龄、婚育情况!网友:建议全国推广!
乐视公司,因为一条招聘视频火了。3月7日,乐视官方账号发布的招聘视频中说,为避免婚育因素影响女员工的录用,应聘者在简历中不需要填写年龄、婚育等情况。男性应聘者亦如此。
“不唯年龄论,确实是好企业,大多数企业都不要35岁以上的。”“我来得及吗?现在还招人吗?”甚至,还有网友表示:这做法,值得全国推广。
一时间,乐视的企业形象瞬间高大,好评不断。料想招聘效果,应该也不会差。让我们分析一下:其实乐视能赢得如此好评,并没有做什么特别的表现,只是消除了“年龄梗”和“婚育梗”而已。可确切地说,这就是它的招聘优势啊。别的公司介意年龄,它不在乎;别的公司不招“婚育边缘”的人,它不嫌弃。这种“反其道而行之”的做法,必然会“收买”这两大求职人群,招聘效果可见一斑。
乐视的招聘策略确实引起了社会的广泛关注和讨论。在当前的就业市场中,年龄和婚育状况往往成为求职者的敏感话题,很多企业在招聘过程中会对这两个方面有所考虑。然而,乐视选择取消这些信息的填写,无疑是对传统招聘模式的一次挑战和创新。
从积极的角度来看,乐视的做法体现了企业对于公平、平等的重视。它避免了因年龄、婚育状况等非工作能力因素对求职者造成的歧视和偏见,让每个人都有平等的机会展示自己的能力和潜力。这样的做法不仅有助于吸引更多的优秀人才,也有助于提高员工的工作积极性和忠诚度,从而提升企业的整体竞争力。
此外,乐视的做法也符合现代企业的发展趋势。随着社会的进步和人们观念的变化,越来越多的企业开始注重员工的多元化和包容性。他们不再仅仅关注员工的学历、经验等硬性条件,而是更加注重员工的综合素质和创新能力。因此,乐视的做法可以说是顺应了时代的潮流,展现了企业的开放和包容。
当然,乐视的做法也引发了一些争议和质疑。有人认为,取消年龄和婚育状况的填写可能会增加企业的招聘成本和风险,因为企业无法准确了解求职者的实际情况。然而,从长远来看,这种做法更有利于企业的可持续发展。因为它能够帮助企业建立起一个更加公正、平等的招聘环境,吸引到更多具有潜力和创造力的人才,从而推动企业的创新和发展。
总之,乐视的招聘策略无疑是一次大胆的尝试和创新。它打破了传统招聘模式的束缚,展现了企业的开放和包容。虽然这种做法可能存在一些争议和挑战,但相信随着社会的进步和企业的发展,越来越多的企业会采取类似的做法,共同推动就业市场的公平和进步。#微头条首发挑战赛#
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