直播吧10月15日讯 北京时间今天20:00，男足世预赛亚洲区18强赛C组第4轮，中国主场迎战印度尼西亚。中国男足本场23人大名单出炉，23人所属的俱乐部分布如下。
山东泰山：3-高准翼、8-李源一、14-王大雷、17-黄政宇、19-刘洋、20-谢文能
上海海港：1-颜骏凌、2-蒋光太、5-魏震、7-武磊
北京国安：4-李磊、9-张玉宁、11-林良铭
成都蓉城：10-韦世豪、13-胡荷韬
上海申花：16-蒋圣龙、21-汪海健
河南：6-王上源
武汉三镇：12-刘殿座
浙江：15-程进
天津津门虎：18-韩鹏飞
青岛西海岸：22-阿兰
深圳新鹏城：23-拜合拉木
记者寒冰报道 红牛集团突然聘请克洛普为全球足球总管，看似意外，实则必然。几乎同时，曼城也宣布葡萄牙人乌戈·维亚纳将接替明年退休的贝吉里斯坦，担任俱乐部体育总监。曼城是另一家资本足球集团—城市足球集团（CFG）的中心俱乐部，红牛集团请克洛普出山，正是为了在愈演愈烈的资本足球“集团化竞争”中，找到突围和领先的机会。
虽然红牛集团是最早的资本足球集团，但集团旗下俱乐部无论竞技还是经济成就以及全球影响力，都远逊于阿布扎比酋长投资的曼城系。更何况，近年横扫五大联赛的中东石油资本和美国资本也在加速集团化进程。卡塔尔王室（巴黎圣日耳曼）、沙特公共投资基金（纽卡斯尔联）、以及北美的澄湖资本（切尔西）、橡树资本（国际米兰）、红雀资本（AC米兰）、V-Sports（阿斯顿维拉）等都在抢购世界各地俱乐部，红牛集团正在被全面赶超。
在其他新入局的资本还在1.0版本的收购子俱乐部搭建金字塔格局时，曼城率先进入了足球理念一体化的2.0版本，但仅限于集团中心的曼城俱乐部。红牛集团这次走得更远，聘请克洛普，是他们意在为整个集团设计理念一致的战略，以及统一的足球哲学。对于没有顶级豪门作为核心竞争力的红牛集团，这是在惨烈的足球资本集团化竞争中突围的豪赌。
5年前人们谈及资本足球集团，印象中似乎只有曼城为核心的城市足球集团和RB莱比锡为中心的红牛集团。前者拥有9家控股俱乐部，3家占股俱乐部，遍布五大洲12个国家，此外还有4家合作俱乐部。红牛集团除了人们熟悉的莱比锡、萨尔茨堡、纽约和布拉甘蒂诺4家红牛冠名俱乐部以及控股但未冠名的列弗林，以及刚刚收购的日本大宫松鼠，还刚收购了英冠利兹联的部分股份，以及准备收购法乙巴黎FC少量股份，也开始了全球化体系扩张。
然而，真正将足球资本集团化竞争推向白热化的还是北美资本。近年北美资本席卷英国、意大利和法国，不仅将切尔西、米兰双雄、罗马、马赛、里昂等豪门纳入囊中，还效仿红牛集团和城市足球集团，批量收购中小俱乐部。控股切尔西的澄湖资本已收购了法甲的斯特拉斯堡，还准备在葡超和比甲收购俱乐部。控股米兰双雄的橡树资本和红雀资本，分别在法国收购了卡昂和图卢兹。阿斯顿维拉背后的V-Sports是葡超吉马良斯小股东，还与神户胜利船、西协甲（第3级）俱乐部皇家联盟是合作伙伴。
控股热那亚的777 Partners已经在7家俱乐部持股，包括西甲劲旅塞维利亚、德乙柏林赫塔、法乙巴黎红星，以及墨尔本胜利和巴西的达伽马。英超小俱乐部水晶宫的小股东泰克斯托，收购了法甲豪门里昂，以及巴西名门博塔弗戈，在比利时也有俱乐部。甚至入股曼联的拉特克里夫爵士，也在法甲拥有尼斯，还考虑让曼联也加入足球资本集团化的竞争。
目前欧洲足球资本集团化的竞争不仅横扫英格兰、法国、意大利的低级别联赛，还波及到比甲、葡超、荷甲、瑞士超等二流联赛。特别是比甲，几乎已经被各路资本瓜分殆尽。这样狂热的资本竞争背景下，红牛集团在已经被中东石油资本、英超和意甲等北美资本豪门超越的不利局面中，只能主动求变。联合LV幕后奢侈品集团LVMH收购法乙巴黎FC，是为将来在法甲与大巴黎直接争夺法国首都资源。但更重要的，还是如何能从核心竞争力上拥有资本之外的优势。
在克洛普之前，足球资本集团化的竞争已经在向争夺战略经理人才的2.0版本发展。收购纽卡斯尔联的沙特公共投资基金，已经在沙特国内控股了利雅得和吉达双雄合计四大豪门，先后引入了前切尔西足球总监埃梅纳洛、前皇马名宿耶罗和前热刺、巴萨足球总监普拉涅斯。切尔西、罗马、里昂、马赛等豪门被美资收购后，首先也是优先挖角优秀的足球经理人组成管理团队。收购曼联少量股份但拿到运营权的拉特克里夫爵士，也是如此。
而且就连中东石油资本控股的大巴黎和曼城，都在吸纳北美资本同时，加速职业经理人的争夺。大巴黎刚将在俱乐部管理层任职7年的梅雷罗提拔为新任CEO，他的目标就是继续扩张大巴黎的集团化版图，除了葡超的布拉加，大巴黎背后的卡塔尔王室还希望在西班牙、比利时、瑞士落地。
曼城刚刚宣布从葡萄牙体育挖来乌戈·维亚纳，接替明年退休的贝吉里斯坦担任体育总监，但年富力强的他很可能兼顾整个城市足球集团的足球战略框架搭建。英媒已经在猜测维亚纳的入主将意味着未来瓜迪奥拉离开后，葡萄牙体育少帅阿莫林将是曼城新帅大热门，完成足球管理团队的新老更替。
红牛集团在其他体育项目例如F1车队、摩托车、极限运动项目上都非常成功，得益于全球体育主管明茨拉夫的管理智慧。正是因为他的成功。红牛集团未来将重点投资在足球项目上，所以寻找另一个明茨拉夫成为了优先目标。最终，红牛集团选中了克洛普。相比其他足球资本集团的体育主管，克洛普身为教练的成功经验是他的优势。毕竟大多数体育主管更多只有不算成功的职业体育经验，很多人甚至只是专业的商业经理人。
足球资本集团化竞争的白热化，已经开始全面进入升级“软件”阶段，提高集团内部管理效率，增加旗下子俱乐部尤其是核心俱乐部竞争力是关键。克洛普此时的“入局”，或许会为欧洲足坛带来一场新的足球理念变革，进而引发争夺赋闲名帅群起效仿的潮流。
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